商标管理模式

• 作者： 十象商标 发布时间：2024-01-12 21:05:21
• 摘要

  商标管理模式是指创建、维系、提升商标过程当中所遵循的理念和思路。现代意义上的商标管理模式是由宝洁公司的尼尔•麦克埃罗伊(NeilMcElroy)于1931年提出来的。

• 商标管理模式是指创建、维系、提升商标过程当中所遵循的理念和思路。现代意义上的商标管理模式是由宝洁公司的尼尔?麦克埃罗伊(NeilMcElroy)于1931年提出来的。这一模式的开创性体现在将商标置于管理体系的中心位置,而此前宝洁公司的产品管理存在严重问题,对一些新商标的建设非常不利。在一个“商标管理备忘录”当中,他提出了建立一个商标管理小组负责与生产,销售相配合的商标营销计划。麦克埃罗伊的商标管理制获得了巨大成功,强生、通用等大公司纷纷效仿,使商标管理模式逐渐走向规范和成熟。

  

• 1931年尼尔?麦克埃罗伊的“商标管理各忘录”。

• 商标员的职和任务：

• 1.译细研究每个商标的构成。

• 2.我到商标发展过程中不断前进的环节,考察配合默契、运行顺当的蛛合措施,并尽量在相关的销售区域采取同样的处理方式。

• 3.找到发展过程中薄弱的环节。

• (1)研究商标过去的广告和促销的历史,研究各销售区域从经销商到消费者第一手的资料,以找到症结所。

• (2)发现弱点之后,制定对症下药的“药方”。当然,不仅要找到对策,还要确定投入的钱能用在刀刃上。

• (3)将细化后的对策上报管理这个薄弱销售区的分部经理,获得他对计划的许可和支持。

• (4)从促销和其他方面获得物质支援,将计划下达给各部门,由始贯终地与销售人员通力协作,保证计划在促销的执行过程中没有遗漏。

• (5)记录任何有价值的信息,所有有助于判断计划是否产生了预期效果的实地研究都要进行。

• 4.商标员不仅要评价每条印刷文字广告稿,还应对商标的印剧广告计划全面负责。

• 5.全面管理商标的其他广告开支(指店内展示和促销活动)。

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