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商标诊断

  • 作者: 十象商标 发布时间:2024-01-12 21:00:59
  • 摘要

    商标诊断是在商标调研完成之后,要对现有商标的历史和现状进行诊断,通过商标诊断,可以指导下一步的工作,让大家明白商标如何改善与提升。

  • 商标诊断是在商标调研完成之后,要对现有商标的历史和现状进行诊断,通过商标诊断,可以指导下一步的工作,让大家明白商标如何改善与提升。

    商标诊断图
  • (一)分析商标调研结果

  • 调查问卷的设计水平直接影响调查的结果,一般大多是封闭式问卷,但也可以保留个别开放式问题。为了保证问卷质量,在问卷中要设计甄别题、地雷题等,对于不符合要求的调查对象,要终止访问;对于触犯地雷题做了前后不一致回答的答卷,应该剔除。同时,管控要前移,培训好调查员,要求调查员拿着问卷,采用一问一答的方式进行,而不是将问卷交给顾客自己去填写。

  • 1.采用抽样调查的方法

  • 抽样调查一般包含如下几个步骤:(1)界定目标人群总体,例如,某商标的目标人群总体为一二线城市18~35岁的女性。(2)选择抽样框,例如,该商标选定上海的杨浦区和徐汇区、南京的秦淮区和鼓楼区、广州的天河区与白云区、长沙的芙蓉区和天心区等为抽样框。(3)确定抽样方法,抽样方法包括非概率抽样、概率抽样两大类,其中概率抽样比较常用,具体方法又包括简单抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样、多段抽样、PPS抽样、入户抽样,等等。如我们采用分层抽样方法,将目标人群分为婚前和婚后两个层次去调查。(4)确定样本大小,对于大规模的市场调查活动,我们可以根据如下公式确定样本大小:

  • n=(k?δ/e)2

  • 其中e是抽样误差,我们通常设定为2%~3%;δ是总体标准差,如果无法预知δ,就采用安全的数值,令δ=0.5。k是可信度系数,如果可信度为99%,那么k=2.58;如果可信度为95%,那么k=1.96;如果可信度为68%,那么k=1.00。

  • 这样,将上述数值代入,得到可信度为95%、误差为2%~3%的样本n应该在1000~2400之间。如果要尽可能精确一点,我们就选2000好了。也就是说,无论抽样框中的人群有多少,选择2000都足够了。假设杨浦区中的目标人群有200万,我们也只需抽样调查2000人即可。掌握这一点对我们实际工作非常有用。此外,在正式开展调查之前,我们还要评估样本正误,判断样本是否真正具有代表性。2.做数据分析,形成调查报告

  • 第三方商标咨询机构要制定详细的操作细则,对所有的商标专员进行培训,然后分赴各个目标市场展开调查。此外,出于成本的考虑,对于外地市场调查,通常也可以从当地的大学中找一批学生来协助,可以事先通过网络、电话跟对方谈好合作方式。

  • 在调查完成之后,要将答卷的数据统一录入计算机,通过专业的分析软件进行分析,并得出结论,形成定量调研分析报告。

  • (二)商标调研结果的可信度审查

  • 这里需要强调,千万不要迷信调研,千万不要迷信数据。我们要明白几种情况下的调研结果可信度——

  • 1.对新产品、新概念、新商标上市的论证调研,可信度很低,只能作参考,不能作依据。如果新产品都能通过调研而判断是否可行的话,那么世界上就不存在失败的商业行动了,也不存在市场风险了。

  • 2.对市场份额很低的商标进行随机拦截调研,可信度很低,因为市场占有率低,所以大部分消费对该商标没有认知度和体验感,无法准确说出对商标的意见。就像往长江里撒了一勺子盐,然后去检测盐分的浓度,这样做没有意义。

  • 3.商标调研最适合调查已存在的商标的现状,也就是说,调研最适合用来检验过去和现在,但不是用来预测未来。不是说未来不可预测,而是说调研结果只供参考,而不能作唯一依据。事实上,预测成功的概率因人而异,对于悟性好、经验丰富、对行业和市场精熟的人而言,预测成功率相对会高一些。

  • (三)商标诊断分析

  • 商标调研与诊断过程中,需要用到一些工具和模型,进行辅助分析。

  • 1.宏观环境维度:主要工具有PEST(政治和政策、经济、社会文化、技术四维度分析)和EFE(外部因素评价矩阵)等。

  • 2.行业环境维度:主要工具有行业集中度分析、行业价值链分析、波特五力模型、标杆分析等。

  • 3.客户维度:主要工具有顾客定量和定性调研、罗兰?贝格价值元素分布图、定客ABED模型等。

  • 4.企业维度:主要工具有企业资源和能力分析矩阵、企业价值链分析、IFE(内部因素评价矩阵)、SIC商标评估等。

  • 5.竞争维度:主要工具有波特竞争战略模型、战略钟、竞争态势分析等。

  • 6.综合维度:主要工具有SWOT分析、BCG/GE、IE内外因素评价矩阵、格调定位矩阵、价格定位矩阵、商标成长路径模型、CAPE和MEC模型等。以上分析诊断工具根据实际情况选用,不必全部用上,如果能用简单的语言论述清楚,当然就不用了。这些都是战略和商标咨询的常用工具和模型,不要生搬硬套,被工具所束缚。

  • (四)商标诊断报告

  • 根据实际情况撰写《商标诊断报告》,一般情况下没必要弄得太复杂。商标诊断的基本路径如下:

  • 1.商标核心价值体系诊断

  • (1)商标核心价值观是否清晰

  • (2)商标愿景和使命是否明确

  • (3)商标成长路径是否清晰

  • (4)感性价值(情感和文化)是否鲜明

  • (5)理性价值(功能和价格)是否鲜明

  • 2.商标地位诊断

  • (1)主力价格带与竞品对比情况

  • (2)知名度、美誉度、忠诚度、商标联想

  • (3)销售额/终端数量/市场占有率排名

  • (4)终端客流量/捕捉率/转化率/客单价

  • (5)目标市场级别/渠道级别/渠道覆盖率

  • (6)研发/生产实力/产品竞争力

  • (7)组织构架/管理效率/团队实力

  • 3.商标战略与策略诊断

  • (1)商标战略是否正确

  • (2)个性策略是否鲜明

  • (3)顾客策略是否准确

  • (4)格调策略是否明确

  • (5)价格策略是否合理

  • (6)品类策略是否合理

  • (7)营销策略与企划效果

  • 4.商标形象表现诊断

  • (1)商标命名与注册是否完成

  • (2)商标VI平面视觉体系是否完备

  • (3)活动宣传物料设计是否与主题相符

  • (4)商标SI空间视觉体系是否完备

  • (5)是否跟商标核心定位和格调相符

  • (6)商标广告形象设计水平如何

  • (7)是否跟商标核心定位和格调相符

  • (8)是否符合商标格调

  • (9)产品外观风格设计是否与商标格调定位相符

  • (10)产品包装设计是否与商标格调相符

  • 5.商标传播与公关诊断

  • (1)商标传播策略诊断

  • (2)媒体广告发布情况

  • (3)公关活动策划与实施情况

  • (4)商标传播投入力度

  • (5)代言人/代言物选择

  • (6)新闻/软文发布情况

  • (7)招商活动与推广情况

  • (8)顾客体验情况

  • (9)商标传播与公关效果评估

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