数字化技术与供应链管理深度融合,共同构建协同创新的未来
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 07:43:33
- 摘要
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
当前宏观局势呈现出黑天鹅事件频发、经济危机加剧等多因素共存的多变格局，而燃气行业的数字化转型却是不变的主旋律。采购供应链作为产业链供应链中的重要一环，是燃气行业通过数字化转型提高全产业链供应链管理能力的必经之路和重要抓手。
北京筑龙作为采购供应链数字化产品及服务提供商，基于对燃气行业的深刻理解与业务洞察，沉淀出大量行业经验，通过“大瀑布+小敏捷”的交付方法论，以及采购供应链全链路的数字化、智能化，基于敏捷、开放、高效的技术及产品特性，能够满足不同企业个性化的业务及管理需求。此外通过连接供应链上下游物流、金融等生态，真正打造燃气行业平台供应链生态，深刻践行国家能源安全新战略，对标世界一流，助力燃气行业高质量发展。
同时，供应链创新和应用已经成为国家安全战略，关系到我国经济安全与高质量发展。由此，将数字技术与供应链进行有机结合，实现供应链数字化，成为行业瞩目的焦点。
数字化基础薄弱、新技术应用带来的风险、相关人才缺失、投入无法持续、数据价值如何沉淀等等，这些都是企业面临的痛点。因此，燃气行业要进行采购供应链数字化转型，作为载体的采购供应链平台需要解决这些痛点，才能助力企业实现数字化转型，进而在供应链竞争时代抢占先机。
报告还提到，可预测的数智供应链、全环节绿色低碳供应链、多方共建共享的生态化供应链，逐渐成为新趋势。基于大模型的人工智能以及数字孪生等数字技术，也正在快速投入采购供应链数字化应用场景。返回搜狐，查看更多
王国文现场讲到，供应链的发展数次面临重大挑战，产业在困境中选择供应链数字化是必然趋势，供应链的未来将是数字化与代码化，“供应链经济时代已经来临，产业链供应链应当协同与融合，共同构建协同创新的未来。”
在《数字供应链》一书中，宋教授前瞻性地介绍了中国企业的先进实践与创新，反映了中国数字供应链发展的现状与趋势，帮助企业系统地掌握数字化转型和数字供应链创新发展的基本理论和方法，并更好地将其应用于实践。该书通过大量的实践调研，基于宽广深刻的理论视角，展现了中国供应链数字化发展的现状与趋势，并且提出了当前发展数字供应链的途径和方法，对于促进中国产业链、供应链高质量发展，实现数字供应链价值无疑是一本值得借鉴和仔细阅读的好书。
从共性需求来看，燃气行业企业亟待进行采购供应链全流程的标准化与数字化建设，这也是行业发展的必然趋势；其次，企业越来越注重业务开展的廉洁性，并关注在合规基础上的降本增效；此外，集团化企业下属分子公司众多，在数字化时代更加关注集团层面的集中管控。
那么数字供应链有什么作用呢？第一是降本增效。供应链数字化使得供应链管理更加规范，同时精简供应链流程，降低人力、物力等成本，提高供应链效率；第二是提高要素配置效率，数字供应链能够对传统产业进行全方位、全链路的改造，赋能传统产业优化升级，实现资源配置效率的提高；第三是增强供应链韧性。数字技术的使用打破了信息孤岛，物联网、区块链等技术的采用能够远程实时监控供应链状态，从而有效识别、监控、应对供应链中断风险；第四是创新商业模式。数字供应链系统中，通过发挥企业自身优势搭建数字供应链平台，整合资源，从而推动商业模式创新。
在越来越多企业的实践下，数字化技术与供应链管理深度融合已经成为企业构建高质量供应链的必然路径。根据美国物资搬运协会（MHI）和德勤共同发布的报告显示，80%的企业认为，数字供应链未来5年将占据统治地位，16%的企业认为数字供应链已经占据统治地位。因此，当今供应链竞争的模式已经变成了基于数字化环境之下的竞争，不积极拥抱数字化的供应链企业将会处于弱势，甚至被淘汰。
