黄岛人力以区域人才综合服务运营商
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 02:12:24
- 摘要
黄岛人力以区域人才综合服务运营商为战略定位，通过技术、服务、平台、生态、资本，根据地方产业优势与特色，构建以区域人社局为指导，国有人力资源机构运营的区域一体化人才治理综合服务体系，赋能区域智慧城市运营和智慧产业人才供应链升级，提升区域企业人力资源管理水平，驱动区域人才价值提升和高质量就业，从而推动区域人力资源产业链优化升级。通过模式复制，在区域之间搭建起人才资源、企业资源、政府资源互补流动的生态体系。
黄岛人力以区域人才综合服务运营商为战略定位，通过技术、服务、平台、生态、资本，根据地方产业优势与特色，构建以区域人社局为指导，国有人力资源机构运营的区域一体化人才治理综合服务体系，赋能区域智慧城市运营和智慧产业人才供应链升级，提升区域企业人力资源管理'>管理水平，驱动区域人才价值提升和高质量就业，从而推动区域人力资源产业链优化升级。通过模式复制，在区域之间搭建起人才资源、企业资源、政府资源互补流动的生态体系。
人力规划是人力资源系统的重要组成部分，它涉及到企业对未来需求的预测和人力资源的供应的匹配程度。通过人力资源管理'>管理平台，企业可以更好地了解当前和未来的人力资源需求和供应，以便进行合理配置，以及估算人员成本和预测人员需求，以实现组织目标。
目前,HRSaaS行业存在两类供应商,一类是一体化厂商,数字化转型服务范围覆盖人力资源管理'>管理各环节;另一类侧重于人力资源管理'>管理的单一模块,提供精致化、专业化产品及服务。
一家伙伴：独行快，众行远。数智化转型不是一项闭门造车的工作，需要对标领先实践，吸取别人经验，所以选择一家技术领先，产品稳定，并且能长期专业服务的厂商共创共赢。人力资源数智化转型是个持续精进的过程，所以要选择一个长期合作伙伴，能够持续伴随成长。很多企业的实践已经证明，自研或者请厂商开发人力系统已经不太可行，后续扩展性有很大局限，越来越多企业选择产品能够持续迭代，有长期生命力的供应商进行合作共创。
人才供应链平台：构建打破物理空间界限的云端人才供应链平台，实现“云引进人力资源服务机构”，打通人才产业供应链渠道，深度链接企业、人才与服务，以服务结果效率、效果为目标的服务模式。
1）、数字化可以帮助我们实现供应链关键环节的自动化运行，从而减少对人力的依赖。同时，数字化对于统计、归纳、总结、建模都非人力可以比拟，可以更加高效的实现我们优化供应链的目标。
正如C公司人力资源总监所说：“一家靠谱的人力资源供应商，其实就是帮助我工作的，解决我们人力资源方面的痛点，随着后续企业的长线发展，我们希望和埃摩森在人力资源这块加深合作的力度，一起成长，一起做大做强。”
装备制造企业的数字化转型,要求企业从业务到管理'>管理的全面升级。装备制造企业的人力资源数智化也需要站在更高的视角,为整体组织变革提供支持,深入组织运营,洞悉组织效能、人才效能与人力资本效能,用数据驱动人力资源业务分析,赋能业务与人才决策。人力资源数智化除了要解决运营效率、安全合规、人才供应的问题,还应该把人力资源数据带出本领域,和更多的业务和管理'>管理系统进行集成,做更深入的业务-人才分析,成为装备制造企业全面管理'>管理升级的重要支撑。
胡海延展了对于整体人才供应链的数字化的思考，过去做战略性人力资源规划，大多是从金字塔式的自上而下，基于组织、部门、职责等，去做相应的人才的规划和管理'>管理，而现在更多的是“敏捷的人才塑造”，差异在于通过自动化部署的数字化工具和系统去反馈给业务管理'>管理者或高管，实时调整，更多的分析来自于未来的任务和基于客户的需求，通过数字化手段去进行相应展现。
装备制造企业的数字化转型，要求企业从业务到管理'>管理的全面升级。装备制造企业的人力资源数智化也需要站在更高的视角，为整体组织变革提供支持，深入组织运营，洞悉组织效能、人才效能与人力资本效能，用数据驱动人力资源业务分析，赋能业务与人才决策。人力资源数智化除了要解决运营效率、安全合规、人才供应的问题，还应该把人力资源数据带出本领域，和更多的业务和管理'>管理系统进行集成，做更深入的业务-人才分析，成为装备制造企业全面管理'>管理升级的重要支撑。
人才供应链管理'>管理，回归本质，还是劳动力、人本身的洞察。过去几年，人力资源管理'>管理模式的变化本质上也是为了更好地提升员工整体的感受，劳动力体验、劳动力塑造、劳动力交付，这三个方面是人力资源的重点关注。基于这三个关注点，以人为中心、以劳动力的体验为中心的组织，更强调人力资源管理'>管理与业务、与数字化的紧密结合，通过数字化能力更好地赋能业务，增强业务交付，这是我们看到对于数智化时代下人才供应链的新变化。
