零售数字化的价值创造更多回归了零售的本质
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 02:03:00
- 摘要
当数字化浪潮慢慢深层次，尤其是当电子信息技术针对零售行业产生的影响越来越全方位，人们对数字零售的认知，一样做到了一个全新的相对高度。过去，大家所以为的数字零售，一般是针对商户的创变，如今，大家所以为的数字零售，更多的逐渐展现出一系列一个新的特点。这种一个新的特点，不仅使数字零售逐渐摆脱互联网模式的一成不变，乃至也将人们对数字零售的认识提高到了一个全新的相对高度。
当数字化浪潮慢慢深层次，尤其是当电子信息技术针对零售行业产生的影响越来越全方位，人们对数字零售的认知，一样做到了一个全新的相对高度。过去，大家所以为的数字零售，一般是针对商户的创变，如今，大家所以为的数字零售，更多的逐渐展现出一系列一个新的特点。这种一个新的特点，不仅使数字零售逐渐摆脱互联网'>互联网模式的一成不变，乃至也将人们对数字零售的认识提高到了一个全新的相对高度。
多点DMALL合伙人任中伟阐述了多点的零售数字化之路，他表示，多点的发展历程是秉持数字化初心，回归商业本质，致力于零售数字化转型，并且说出了零售企业要进行数字化转型的原因以及如何进行数字化的转型。
越来越多的零售商意识到，数字化不是单纯的线上渠道布局，更关乎其背后企业核心运营能力的全链路数字化改造。零售数字化的价值创造更多回归了零售的本质，即在商品力、体验和效率等方面打造竞争优势。
后疫情时代，零售行业的格局正在以前所末有的速度被颠覆、被重塑，新的技术、业态和商业模式层出叠现。零售数字化的价值创造更多回归了零售的本质，以数字化能力为核心，以互联网'>互联网平台、流量运营、新技术为支撑，形成品牌力、产品力、渠道力、零售力、组织力、文化力相辅相成的生态链，促进产业和企业策略的升级发展；持续通过数字化技术对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，从而提升企业核心竞争力；找到数字化突破口以快速证明数字化价值。
本网讯（刘洋）后疫情时代，零售行业的格局正在以前所末有的速度被颠覆、被重塑，新的技术、业态和商业模式层出叠现。零售数字化的价值创造更多回归了零售的本质，以数字化能力为核心，以互联网'>互联网平台、流量运营、新技术为支撑，形成品牌力、产品力、渠道力、零售力、组织力、文化力相辅相成的生态链，促进产业和企业策略的升级发展；持续通过数字化技术对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，从而提升企业核心竞争力；找到数字化突破口以快速证明数字化价值。
国内新零售数字化门店发展如火如荼，势必能推动中国品牌出海的新零售数字化建设。相比很多海外本土品牌，这些出海品牌更明白为什么要做这件事。
在数字经济时代，数字化转型已成为零售业高质量发展的必然趋势，我国零售企业呈现从技术应用向数字赋能转变，零售数字化的价值创造更多向零售的本质回归，以数字化能力为核心，以互联网'>互联网平台、流量运营、新技术为支撑，通过数字化技术对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，从而提升企业核心竞争力。
商品数字化是零售百货转型过程中需要逾越的最大一步，非标品经营和非直营的商业模式都会为商品数字化带来巨大挑战。
如何用2023年的眼光来看待DTC，数字化零售发展态势？如何利用先进的业务模式来触达消费者？零售品牌应该具备什么样的数字化能力？
零售的场景在转变，行业在不断进行数字化升级改造，设备多功能集成、场景也更细分化。通过精细化运营，让数字化渗透到供应链，让服务做到直达、快速响应、做到精准让用户满意，从而解决零售效率的问题。
零售数字化是不可逆的全球零售新趋势，能够创新性实现公域与私域结合、线上与线下一体、实现以“人”为核心的数字化营销，重构零售的整个增长逻辑。
2022年作为后疫情时代的收官之战，零售行业的格局正在以前所末有的速度被颠覆、被重塑，新的技术、业态和商业模式层出叠现。零售数字化的价值创造更多回归了零售的本质，以数字化能力为核心，以互联网'>互联网平台、流量运营、新技术为支撑，形成品牌力、产品力、渠道力、零售力、组织力、文化力相辅相成的生态链，促进产业和企业策略的升级发展；持续通过数字化技术对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，从而提升企业核心竞争力；找到数字化突破口以快速证明数字化价值。
