用友BIP智慧采购打造的采购侧产业互联网平台服务
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 13:33:16
- 摘要
数字化供应链管理平台的出现，可以将这一切完美的解决。通过供应链系统采购方可以通过在线协同的方式向供应商进行询价。通过统一的途径进行询报价信息的分发和收取，且数据格式也一致。借助供应链SaaS系统提供的功能方案，可按多角度对数据进行对比和分析，从而快速且高效地得到最终比价结果。既避免了人工操作容易出现的错误、节省了操作时间，又能得到更为全面和综合的结果。有了SaaS供应链云服务平台，企业在时间和人力物力上都得到了巨大的改善。
数字化供应链管理平台的出现，可以将这一切完美的解决。通过供应链系统采购方可以通过在线协同的方式向供应商进行询价。通过统一的途径进行询报价信息的分发和收取，且数据格式也一致。借助供应链SaaS系统提供的功能方案，可按多角度对数据进行对比和分析，从而快速且高效地得到最终比价结果。既避免了人工操作容易出现的错误、节省了操作时间，又能得到更为全面和综合的结果。有了SaaS供应链云服务平台，企业在时间和人力物力上都得到了巨大的改善。
助力平台供应链管理由线下向线上转型，优化各类业务流程，操作流畅简便，客户体验更佳，实现高效供应链采购管理，节省人力/运营/管理等各类成本。返回搜狐，查看更多
数字化供应链管理平台供应商管理功能包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度评估等方面。采购人员可根据供应商的基本信息快速查询供应商资料，进行供应商筛选，从而对优质供应商下达采购计划，降低企业成本。
通过数字化供应链系统建立供应商门户管理平台，供应商可通过供应链系统平台自主进行注册申请，维护企业信息。同时供应商管理员也可通过供应链管理平台进行供应商的申请和信息维护。
2.在多平台孤岛的大型制造企业中，经过多年的信息化，单一信息应用的水平基本上可以适应现有的单一业务或管理，供应链的上下游企业也由自己的平台支持其业务。在供应链数字化的过程中，这些单一的应用平台可能需要强大的人打破手腕或技术创新，否则将形成多平台孤岛，如何谈论供应链协作。
用友BIP智慧采购打造的采购侧产业互联网'>互联网平台服务，让平台成为一个综合的生态系统，由产品体系、运营服务体系、技术体系等多个不同的体系构成。在平台服务的过程中，由某一个产业链核心企业构建，为多条供应链提供管理服务，帮助多个企业建立自己的数字化供应链网络，实现“一张网、一平台”的建设。
然而，要实现数字化转型并非一蹴而就的事。易煤研究院院长张飞龙表示：“企业需要投入大量人力、物力、财力，要培育科技研发团队，甚至重塑产业生态，因此一些实力欠佳的中小企业只能望而却步。近年来，随着平台经济在产业端的深入发展，企业在面临数字化转型时有了更多的选择。”平台企业通过聚集交易、吸纳产业客户、打通供应链各级节点、嫁接金融服务等多种方式形成规模效应，为企业量身打造数字化解决方案，进而为产业客户创造增量价值。
有电商业内人士表示，供应链是链接平台和商家重要环节，供应链能力如果弱，产品、价格、体验等也会差，不仅用户无法留存，商家履约成本也会更高。“京东、抖音、天猫等能成为电商巨头，本质上还是强大供应链的比拼。”
智能供应链SaaS系统涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商，数字化供应链平台能真实记录供应商的行为，为多维度客观评价供应商提供参考，减轻数智化供应链SaaS平台运营商在供应商选择和管理上的压力，节约人力和时间成本。
1.单边协作数字供应链的核心理念是协作。企业不仅要关注自身的供需，还要关注上下游企业的生产经营，及时反馈.共享信息。作为一个服务平台，有必要帮助企业通过先进的数字技术打通内外协调关系，实现全社会的联动协调。但制造业往往有供应链“链主”强势地位一般是建立自己的供应链协作平台，以企业为中心的单边协作，限制了供应链上下游信息共享的纬度和效率，不利于供应链的数字化转型。
SaaS供应链管理系统以先进的信息技术，通过数字化、集成化、智能化的供应链协同平台为企业提供敏捷应对商业环境变化的数字化能力，强化企业大数据分析应用，实现精准营销，依托供应链系统大力发展平台经济，提高企业竞争力。
第二是采购供应链要支持业务流程的灵活配置，我们企业在向数字化飞速发展，为了响应“一带一路”、“供给侧改革”、“统一大市场”等国家政策，企业的业务模式也在不断进行变革，一个流程僵化的平台肯定是不符合企业发展要求的，因此平台要有很强的配置能力，最好能以搭积木或画流程的方式来自己定义，如果平台没有灵活的配置能力，就需要研发部门不停地修改代码、测试、交付、上线，这样既浪费人力物力，还会影响业务的有序开展；
