京东小时购、京东到家已接入全国超15万家线下实体门店
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 13:07:33
- 摘要
京东创立19年来，已搭建起覆盖线上线下的商品交易网络，为消费者提供全时段、全渠道、全场景的购物和生活服务体验。在自营商品SKU超1000万的基础上，将库存周转天数降至30.2天，推动了全产业链效率的提升。为了实现“卖全天下的货”和“去全天下卖货”，京东零售正加速全渠道货网布局。此外，借助供应链的力量也可以帮助生产制造环节更加敏捷高效，目前，京东C2M智造平台已与数千个品牌达成合作，帮助他们节省了75%的产品需求调研时间，新品上市周期也比以往缩短了67%；京东自有品牌也合作了全国70%的产业带，为中小工厂赋能，推动从工厂到产业的转型升级和降本增效。
京东创立19年来，已搭建起覆盖线上线下的商品交易网络，为消费者提供全时段、全渠道、全场景的购物和生活服务体验。在自营商品SKU超1000万的基础上，将库存周转天数降至30.2天，推动了全产业链效率的提升。为了实现“卖全天下的货”和“去全天下卖货”，京东零售正加速全渠道货网布局。此外，借助供应链的力量也可以帮助生产制造环节更加敏捷高效，目前，京东C2M智造平台已与数千个品牌达成合作，帮助他们节省了75%的产品需求调研时间，新品上市周期也比以往缩短了67%；京东自有品牌也合作了全国70%的产业带，为中小工厂赋能，推动从工厂到产业的转型升级和降本增效。
“多”有不足：由于京东坚持自营为主的经营路线，在选品上不可避免有所取舍，因此相对于3P业务占主导的平台电商，京东能提供的中长尾SKU数量和丰富度相对有限，尤其在服装'>服装时尚等长尾品类上的劣势比较明显。虽然京东通过补充平台业务、吸引第三方PoP店入驻进一步提升了品类丰富度，但由于平台属性和历史原因，京东的平台业务和竞争对手差距仍然较大，且自营产品和三方产品不可避免会产生内部冲突。因此，直到2021年，京东平台电商业务的交易规模和收入规模仍然小于阿里、拼多多等竞争对手。
同时，京东和达达集团共同构建了一套涵盖商品管理、用户运营、营销交易、履约配送的即时零售解决方案，即“京东小时购”，在为线下实体门店带来到家订单、到店客流双增长的同时，也为品牌商带来了全渠道供给优化的新增量，更进一步推动了线下实体门店的数字化进程，让他们在供应链、客户关系管理上的能力迅速提升，享受到数字技术的红利。
京东服饰自营买手集合店深度洞察消费者对于高品质、高性价比服饰的需求，依托京东的数字与技术能力，打造具有差异化优势的供应链。首先，京东服饰与源头工厂直接合作，缩短供应链条，在保障品质的前提下降低成本，打造极致性价比单品，争取最大程度让利消费者。同时，京东服饰打造高效柔性供应链，提升供应链对服饰的流行趋势感知力、快速反应力，缩短设计生产周期，通过小批量生产、快返的合作形式，帮助工厂降低库存风险压力，实现高效上新。
京东对其经营产品进行统一生产或采购、产品展示、在线交易，并通过物流配送将产品投放到最终消费群体的行为。相当于商家是京东的供应商，商家提供商品给京东，京东再卖给消费者。
京东对其经营产品进行统一生产或采购、产品展示、在线交易，并通过物流配送将产品投放到最终消费群体的行为。相当于商家是京东的供应商，商家先提供商品给京东，京东再卖给消费者。
坚实的供应链织起了一张连接产地、工厂与消费者及企业客户的全渠道货网。京东618期间，京东电器城市旗舰店在芜湖、柳州等12个城市开业，门店总数达到52家；京东超市携手小时购已覆盖400个城市的3.4万多家实体门店，超2.7万个品牌。自今年5月完成线上发布后，京东新百货陆续在西安、深圳等城市完成创新合作店的试点运营。京东小时购、京东到家已接入全国超15万家线下实体门店，覆盖1700多个县区市，二季度，京东小时购及京东到家的交易额实现了三位数的同比增长。
坚实的供应链织起了一张连接产地、工厂与消费者及企业客户的全渠道货网。京东618期间，京东电器城市旗舰店在芜湖、柳州、扬州、常州、南京等12个城市开业，门店总数达到52家；京东超市携手小时购已覆盖400个城市的万多家实体门店，超万个品牌。自今年5月完成线上发布后，京东新百货陆续在西安、深圳、成都、银川、北京等城市完成创新合作店的试点运营。京东小时购、京东到家已接入全国超15万家线下实体门店，覆盖1700多个县区市，二季度，京东小时购及京东到家的交易额实现了三位数的同比增长。
