RPO供应商是否具有明确的业务战略并清楚地了解其独特的优势?
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 12:59:58
- 摘要
由于企业身处数字经济的大环境下，各大人力资源数字化服务供应商也应运而生，这就使得我们的生产方式、消费方式、工作方式、生活方式等都发生着巨大的变化。个体、群体和企业都进入数字世界，带来了新的管理问题。人力资源只有顺应这个潮流，组织和人才才能更加高效灵活，那么对于人力资源数字化，我认为有六个核心要素：
由于企业身处数字经济的大环境下，各大人力资源数字化服务供应商也应运而生，这就使得我们的生产方式、消费方式、工作方式、生活方式等都发生着巨大的变化。个体、群体和企业都进入数字世界，带来了新的管理问题。人力资源只有顺应这个潮流，组织和人才才能更加高效灵活，那么对于人力资源数字化，我认为有六个核心要素：
过去十年间，使用人力资源软件的企业用户经常遇到这样一种情况：从不同的供应商购买不同的产品模块，再投入大量的技术资源进行两两集成却达不到预期：
RPO供应商是否具有明确的业务战略并清楚地了解其独特的优势？优秀的人力资源外包商不但帮助评估当前企业需要的服务，还会从长远角度对企业长期发展提供基于人力资源管理方面的意见。
智洁人力资源股份有限公司成立于2013'>2013年1月，是领先的旅游业人力资源全产业链智能解决方案提供商，以“互联网+人力资源”为供应链的发展方向，深耕劳动密集型人力资源O2O产业生态圈。为世界五百强企业在内的超过3000余家企业提供服务，已建立成熟的项目运营体系及孵化能力。
对于数字化能力，首先从根本理念上要把人力资源数字化定位清楚，很多企业在做人力资源数字化的时候，他的目标用户是人力资源部，是服务于人力成员的。这并不符合真正的发展潮流，人力资源数字化最终应该关注的是他实际的用户，包括员工、负责人、领导班子，他们是真正的需求方和供应方，人力资源是中间的沟通桥梁。
RPO供应商是否能够创建定制解决方案，还是引用大多数服务模式？定制解决方案虽不是特定需求，但如果需要的话，确保RPO供应商能够“跳出固有思维模式”，打造创新解决方案。当企业发展并对人力资源提出需求时，是否有能力扩大其服务？当公司发展受阻时，是否做好了减少供应的准备？RPO供应商必须拥有足够的服务灵活度和广度。
人力考核包括质量缺陷分析，工作效率分析，人力怠工分析，供应商达标分析。通过对工作任务和报工的数据管理，对人力的质量缺陷、工作效率、怠工行为、供应商达标情况进行可视化分析展示。
除自有人力、传统人力资源服务公司外包员工外，新型的人力外包“灵活就业”人员成为新的人才供应来源。但也产生了新的问题，在做人力供应规划的时候，必须提前识别哪些是要自有人力，哪些是通过人力资源服务公司供应，哪些是通过灵活就业人员供应。
挖贝网资料显示，快乐沃克是国内人力资源服务行业探索“互联网+HR整体解决方案”的先行者和践行者。深耕人力资源服务20多年来，依托搜才网、HR-e站、众包平台—橡皮筋、伙瓣云课堂等互联网平台，为企业提供人力外包、人力供应、人力增值等全产业链服务。
我们从2015年创业，2016年完成天使轮融资后，就注册了HRWORK的商标和HRWORK.COM域名，核心想做人力资源从入职到离职的一体化服务平台。随着数字化的发展，所有企业不管对外采购还是对内管理都将逐步进行数字化转型。在此情况下，数字化的范围已经从C端覆盖到了B端。由此我们认为一体化是未来的趋势，也就是说在人力资源赛道中会出现亚马逊、京东这样从前做到后的企业，这是数字化带来的历史性机遇。
人力资源服务机构专属的数字化平台飞兔盯盯，提供从人员招聘、面试、宿舍管理、入职、劳动合同电子签约、考勤核算、薪资一键提取到微信零钱账户、供应商费用查询等全流程闭环服务。已帮助超过1000家人力资源服务机构完成一体式全包数字化转型，为超过8000家人力资源机构完成部分数字化转型。
整体而言，中国人力资源数字化市场比较分散，在不同细分领域都有不同的代表厂商和竞争格局，属于百花齐放，百鸟争鸣。其中，HRSaaS风头日盛。与此同时，除老玩家能力迭代升级外，技术型和“跨界”型新玩家纷至沓来、下水掘金，市场竞争愈发激烈。各类新老玩家除了能力上的正面角逐外，还会在业务方面开展合作。但目前的合作主要产生于数字化服务商和办公协作平台之间，以及数字化产品供应商和服务供应商之间。前者主要表现为应用集成，后者的合作模式则主要体现为两类：（1）通过购买等商业形式或战略合作等形式实现硬软实力的融合互补；（2）双方通过互相接入服务模块来彼此引流。
