全家与顶新品牌授权纠纷-十象商标网
- 作者： 十象商标专家 发布时间：2024-01-12 14:52:24
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全家与顶新品牌授权纠纷
天丝和华彬的红牛之争如火如荼，另一家公司也遭遇了类似的问题。日前有消息称，日本全家FamilyMart与中国合作伙伴顶新集团的关系破裂，原因是日本家庭与顶新集团发生经济纠纷。日本家庭计划止对顶新品牌的授权，收回中国市场2500家便利店的经营权。想了解更多关于商标注册或其他知产的知识，欢迎关注俊标知产注册商标查询我们有问必答!
在这方面，顶新集团5月15日告诉《中国商业新闻》，相关情况应以事实和合同为准，基于合同保密原则，不方便做更多的评论或解释，但对中国家庭的经营前景充满信心和决心。
授权管理是一种双赢的方式，但最近商业纠纷的频繁发生使这种方式成为一种高风险模式。在业界看来，利益纠纷背后是纠纷的根本原因。
涉及2500家授权门店
《中国商业新闻》记者整理了公共信息，并从多次采访中了解到，该品牌起源于日本。自1972年成立32年以来，已成为亚洲市场上最大的国际便利店之一。其网点遍布日本、韩国、中国、泰国、美国等地，店铺数量超过1.2万家。日本家庭FamilyMart2000年左右，有限公司与顶新集团签署了为期20年的品牌授权合作协议，在中国市场共同开设全家便利店。顶新集团持有中国大陆全家59家.65%股权，台湾全家持有中国大陆全家18.3%的股权由日本全家和伊藤忠商业有限公司持有，FMCH(FamilyMartChinaHolding)持有。
一位亲密的人士告诉《中国商业新闻》，日本家庭和顶新之间存在矛盾，这可能是双方授权合作的经济利益。
据悉，日本全家已终止合作，并起诉顶新决定，称顶新已7个月未缴纳授权费，并试图协商将授权费比例从销售额的1%降至0.3%拒绝向全家提供营业数据。
即使日本家庭和顶新集团没有上法庭，他们也将面临合同即将到期的问题。大约20年的品牌授权即将结束，双方是否继续合作是一个问题。高级零售分析师沈军指出。
不论最后是双方通过司法途径结束合作，还是合约到期自然终止合作，顶新都会面临未来中国市场的全家门店如何经营、品牌是否会更名以及股权层面的变化等问题。
对于上述纠纷，顶新集团告诉《中国商业新闻》：中国全家于2004年在上海开设了第一家门店，目前已经存在2500商店。便利店和零售业务是顶新集团的核心业务，顶新对中国全家的经营前景充满信心和决心。报告的相关情况以事实和合同为准，不方便根据合同保密原则进行更多评论或解释。
利益引发的一系列纠纷
双方合作多年，为什么现在会有这么大的争议？
归根结底，这仍然是一种好处。近年来，实体零售业并不容易做到，超市和百货公司的收入和利润都有所下降。然而，由于其成本相对较低、地理位置灵活、消费者需求增长，小而美丽的便利店越来越受欢迎，便利店正在逆势增长。然而，便利店的初始运营和精细管理并不容易，因此进入利润需要一段时间。因此，在最初的合作中，双方仍处于培育阶段，结果并不明显。现在便利店行业正在崛起。与罗森、快递等品牌相比，全家在中国市场的规模和实力都有明显的优势，所以每个人都想获得更多的利益，纠纷自然会出现。沈军分析。
根据中国连锁经营协会最近发布的《2018年中国连锁百强》报告，百货公司占2018年销量和门店数量下降的百强企业的一半。2018年，百强百货公司总销量同比增长3家.5%同比增长35%.网上销售增长46%.1%均低于百强平均水平。毛利率17.4%，同比下降0.2个百分点。虽然整体表现平平，但便利店的增长率遥遥领先。2018年，便利店百强企业销售规模同比增长21.门店数量增长18%.0%11944家，占百强新店总数的62%.5%。加盟是便利店扩张的主要途径。2018年，超过三分之二的加盟店增加了百强新店，加盟店平均投资回报期为23.与去年相比，三个月略有缩短。
公开信息显示，就中国市场业务而言，罗森表示，预计2019年将盈利，7-11整体将处于亏损阶段。相比之下，全家人的经营都很好。便利店业的兴起也使资本涌入市场。例如，邻近的便利店已经完成了3000万美元B轮融资，由今日资本牵头，老股东源资本加码后续投资。一切事实表明，便利店，尤其是全家在中国市场前景广阔。
一些分析人士指出，日本便利店市场正在减少，中国便利店市场刚刚好转，不排除日本家庭想借此机会摘桃子的可能性。如果双方分手，对双方来说都是双重损失的结果，日本家庭可能会失去大量的中国市场商店，而顶级新产品可能面临成为模仿品牌的风险，多年的投资将遭受损失。
《中国商业新闻》记者注意到，近年来类似的情况经常发生，目前正在激烈的天丝和华斌红牛、南北稻香村和江小白商标纠纷是类似的情况，授权管理可以成本低、速度快、风险低，实现授权和授权企业的快速发展，但意外成为高风险模式。
1995年，华斌集团创始人严斌与泰国红牛、泰国天丝在中国合资成立了中国红牛。泰国红牛创始人徐书标提供品牌授权，严斌负责生产和销售。经过多年的深度培育，红牛在中国取得了成功，2018年华斌集团饮料行业销售226.8亿，同比增长12.8%，红牛收入占绝大多数。
2016年，红牛在中国市场结束了漫长的市场培育期，开始成为金蛋鸡，徐书标后代徐新雄突然对华斌集团，不仅指责华斌未分红，起诉多家城市分公司侵犯注册商标专用权和不正当竞争，还将严斌退出董事会，发布不同意延长合资经营期限，宣布2018年9月29日终止中国红牛经营。2018年，严斌曾公开谴责天丝想摘桃子，但双方的诉讼至今尚无结论。然而，天丝红牛安奈吉最近在华东部分地区上架销售，导致市场上两只真红牛的尴尬局面。
中国品牌研究所研究员朱丹鹏告诉《中国商业新闻》，许多授权纠纷的核心是利益纠纷。近年来，中国市场的蓬勃发展和消费升级使许多商业形式得到了充分的发展，这也导致了当年签署的交易条件不再满足授权人，这将会越来越多。
在朱丹鹏看来，双方都有责任看到中国的市场机会；对于授权方，虽然合作初期难以预测最终业务规模，但在顶层设计中缺乏有效保护，在长期运营过程中没有注意及时调整，最终遇到尴尬。
