企业决策考虑的因素十象商标官网
- 作者： 十象商标官网 发布时间：2024-01-13 00:06:24
- 摘要
无论企业选择哪种战略.都将对企业绩效产生影响”汽丰田在中国的纵向集成战略,使其能够对产品研发、生产、销售和物流实现集rI1管理.很好地控制r产品质量和生产成本。
.战略因素
市场需求波动和产能投资的高成本使企业能力扩张面临是否盈利的挑战。但是.如果考虑企业运营能力的提高和在行业中处于竞争优势企业就应该从战略角度进行决策。如果一项活动的战略价值高，就不适宜进行外包.纵向集成战略有利于企业战略的实现。具有竞争优势的战略活动趋于使用纵向集成战略.对具有有限的战略价值的活动趋于采用外包战略.
.市场因素
市场需求是否稳定.未来市场需求是否可预期,市场竞争是否激烈等这些闪索都会影响企业决策。如果一个市场总是处于不确定状态,意味着潜在风险较大,企业不适合选择纵向集成,选择外包成略能够增加企业柔性和市场反应速度。
.成本因素
企业自己生产供应链上游产品意味着企业固定成本投资增加，人力成本增加企业组织结构改变.以及流程发生变化。因此,企业需要考虑预期收益是否能够粮盖增加的成本。只有预期收益大于投入成本时企业才会选择自己生产即采取纵向集成战略.否则选择购买产品或外包策略、
.交易成本因素
任何一个企业生产的产品都不能做到1oo%的n给自足,需要通过市场交易获取所需原材料，由于交易关系受到信息约束,企业总会面临不确定性风险.如购买产品的价格过高、质量不稳定、布一时缺货等问题均会影响企业生产安排.制约企业运营能力。当这些风险累加到一定程度时，企业交易成本就会过高。为了降低交易成本.企业的向于采取纵向一体化策略.即由市场购买转向门已生产。
.产品因素
产品研发难度、周期、资金投入,以及产品与生产能力的匹配度等都需要在外包时进行考虑。如果产品对企业发展至关市要而且供应商能力不能很好地完成产品生产企业应该选择纵向集成战略。
.技术风险因素
创新是企业外包的个币:要因素,这需要企业与供应商在信息、知识和设ik方面的集成o方然.企业不能完全控制知识的流人和流出,存在知识泄露的风险O如果知识泄露.就会降低企业竞争优势也可能使企业与供应商处于一种“锁定”状态(Narasimhanandlalluri.2009).技术差异性、可获性以及知识产权等都会影响企业决策。企业如果担心技术被窃取.那么在外包故略选择时就需要很好地专察供应商的情况.选择合适的供应商。
