商标授权和特许经营
- 作者： 十象商标 发布时间：2024-01-12 23:48:57
- 摘要
商标授权和特许经营的核心都在于首先建立“特”，要有独特的产品、服务、经营模式或者独特的可被消费者识别的商标形象；然后进行“许”，即通过授权的方式拓展，实现低成本的快速扩张。
商标授权和特许经营
一提到授权、许可等名词，人们通常首先想到的是如上所说的特许经营，去加盟一个项目，获得经营一种产品或服务的权利，如耳熟能详的星巴克、麦当劳等。实际上授权的领域远远不止这些，在授权的范围内，除了产品、服务以及经营模式外，还有商标。对于众多中国的成长型企业而言，运用知名商标授权带动自创商标的发展，是一条商标运作的捷径。举例来说，采用商标授权战略的有著名企业迪斯尼公司，迪斯尼公司全球拥有４０００多家商标授权企业，其产品从最普通的圆珠笔到价值两万美元一块的手表。在国内经营相当成功的著名卡通商标———“巴布豆”（ＢｏｂＤｏｇ）商标授权，拥有像万事达集团（运动鞋）、堂皇集团（床上用品系列）、上海力国针织（袜子）、香港领高公司（长毛绒玩具、包袋）等十几家不同类型的加盟厂商。而另一著名卡通商标史努商标授权，在国内不仅拥有各日用品、服装、连环画系列的产品，在广州还拥有餐厅等一系列经过授权的商家。
采用特许经营战略的典型是麦当劳、肯德基。我们都知道全球的麦当劳、肯德基店都是一样的，所提供的产品和服务，以及店面装修、店面形象、员工服装等都是统一的，而且也只有这一种模式，也只提供一种产品———快餐。这和上面的例子并不完全相同。
商标授权和特许经营的核心都在于首先建立“特”，要有独特的产品、服务、经营模式或者独特的可被消费者识别的商标形象；然后进行“许”，即通过授权的方式拓展，实现低成本的快速扩张。
商标授权和特许经营两者的组织形式和经营理念非常相似，但从本质上还是有很大的区别，商标授权的操作更灵活、更容易达成授权双方的合作。两者在授权的内容方面和对授权方的管理控制方面都有很大区别。商标授权之路
我国企业中，腾讯公司在商标授权战略中先行一步。２００１年腾讯曾经和广东东利行合作，推出了已经为诸多网友所熟悉的Ｑ－Ｇｅｎ商标及系列产品。如今Ｑ－Ｇｅｎ遍布全国的２００多家商标连锁店每月可以创造超过３０００万的营业额。从这个成功案例中，可以看出商标授权对于我国的中小企业和成长型企业的意义。从生产厂商来看，我国有着全世界最强大的生产制造能力，利用ＱＱ企鹅的形象可以使企业的产品即时获得消费者认知，更能迅速获得消费者的接受。同样的产品，结合著名的商标可以带来比原来高的价格和高的销售额，给企业带来更多的利润。另外，知名商标会比不知名商标更容易进入分销渠道。被授权商借助授权商标的力量可以迅速进入众多渠道，更广泛地与消费者接触。
通过分析不难看出，商标授权可以创造“三赢”的局面。
首先，拥有知名商标或形象的授权商可以无需大量实体投资，借助于其他企业快速有效地进入一个新市场，并占有一席之地。其次，被授权商无需投入巨额广告费，就可购买一个被消费者所认知的知名商标或形象，并凭借这一无形资产以更低的成本和更快的速度积累商标运作经验。最后，从市场角度来看，消费者可以以合理的价格，买到高质量的知名商标产品，成为直接受益人。
商标授权在美国、欧洲、日本和韩国已经很普遍，我国作为世界产品生产的大工厂，能够生产出高质量、低成本的产品，是中国发展授权业的优势。对于缺乏中国商标的民营生产制造业，采用商标授权的经营模式，获得高知名度的国际商标授权，增强自身产品的竞争实力，运用知名商标授权带动自创商标的发展，也许是一条商标运作的捷径。
