跨国公司战略
- 作者： 十象知识产权官网 发布时间：2024-01-12 22:28:59
- 摘要
纵观国际市场上激烈角逐的各大企业，大部分都是跨国公司，跨国公司的竞争成为国际间经济竞争的主体,一个国家的经济实力或国际竞争力要看本国的跨国公司在国际市场的竞争表现。跨国公司在近几年的迅速发展表明了世界经济一体化的趋势，也反映了大企业集团向跨国公司发展的走向。
纵观国际市场上激烈角逐的各大企业，大部分都是跨国公司，跨国公司的竞争成为国际间经济竞争的主体,一个国家的经济实力或国际竞争力要看本国的跨国公司在国际市场的竞争表现。跨国公司在近几年的迅速发展表明了世界经济一体化的趋势，也反映了大企业集团向跨国公司发展的走向。毋庸置疑，跨国公司在左右着世界经济的发展,跨国公司的发展战略理所当然成为名牌企业发展战略的一个重要的组成部分。说起跨国公司发展战略，国家企业管理协会理事长总结了以下几点：
兼并收购战略
跨国公司的迅速发展与大规模的兼并收购密不可分，为扩大资产规模，他们大举兼并收购，这种战略使许多企业在一夜之间迅速庞大起来。在美国，迪斯尼公司以190亿美元兼并了美国三大广播电视公司之一的美国广播公司、美国西屋电气公司，又以54亿美元价格买下哥伦比亚广播公司。由于迪斯尼的巨额收购，这家企业的规模骤然膨胀，在美国大公司的排行中从第102名一跃升为55名。1996年12月10日波音公司与麦道达成协议，波音以互换股本的方式兼并麦道，金额总计达133亿美元，使得美国飞机制造业的国际竞争实力大增。1997年初，美国雷斯公司以95亿美元购买通用汽车休斯电子部门的国际业务,2000年福特以又重金买下沃尔沃的轿车部，形成汽车行业的巨无霸。在德国，戴姆勒一奔驰公司与子公司梅塞德斯公司合并，在日本位于日本银行第六位的三菱银行与第十位的东京银行进行合并,合并的总资含量超过当时储款额居世界第一位的樱花银行，成为世界第一大银行。由上我们不难发现，并购确实是企业规模扩大的捷径，而跨国并购则是走向国际化的最佳桥梁。
跨国战略联盟
两个或两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，采取一种长期联合与一定范围内合作的经营方式。跨国联盟一般都是自愿的,从自身经济利益考虑的,所以说，跨国联盟起到了1+1>2的良好效果，由于其具有巨大的竞争优势，这种方式在全球跨国公司中发展很快,主要集中在半导体、信息技术、电子、生物工程、汽车制造、食品、航运和银行等领域。如IBM与日本理光联营销售其计算机、和日本钢铁公司共同开发设计、与日本富士银行共同推销其财务软件等。
高科技战略
当代高科技竞争主要是电子信息技术、通信技术、新材料技术、生物技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等的竞争。在世界生活水平逐渐提高的今天,人们不再满足于商品的效用性和耐用性，人们对商品的技术含量提出越来越高的要求，所以我们就不奇怪为什么纯平彩电、数字电视一露面就受到如此关注。在高性能结构材料方面，目前美国已组织几十家企业从事高温结构材料的开发和生产，通用汽车公司，福特汽车公司，诺尔顿汽车公司都相继建立了新型陶瓷专业化生产中心，法国、德国、瑞士和英国等的汽车工业企业也都转向陶瓷材料的开发与生产。在其它材料方面，各国也投入大量的财力进行开发，比如超导体，这方面已有很大进展,如果超导研究获得突破,一场新的世界性革命将无可避免。
多元化与专业化并存
美国跨国公司为增强抗风险能力，常采取纵向兼并和多元化经营的战略。以美国电话电报公司为例，在20世纪80年代中后期，其经营领域，除了电讯业之外，曾涉及旅馆、保险、租赁、医院、运输、出版等服务产业，这部分产值超过总产值的50%o与美国跨国公司不同,西欧跨国公司横向兼并较多，多角化经营不发达，跨行业公司较少。西欧跨国公司特别重视售后服务，德国的奔驰公司在世界173个国家和地区设立了4000多服务网点,而在本国每隔25公里就有一个服务站。
国际生产一体化
美国跨国公司业已形成庞大的一体化生产网络,有众多的子公司和关联公司，直接为其配套服务。在一体化国际生产网络系统内，重大的要素调配由总公司统一组织安排，以便从全球的角度来选择合适的生产技术、生产地点和销售区域，以获取比较利益，实现全球利益最大化的目标。而韩国公司对不同的地区有不同的做法:在发展中国家的投资，主要选择那些拥有所需资源、工资水平低而又不受欧美各国进口限制的国家，利用该国自由贸易区的各种条件发展劳动密集型产品。产品除了在当地销售外，更多的销往欧美。在欧美各国的投资，主要集中在当地有竞争力，必须吸收先进技术的电子、汽车等高技术部门，这些海外企业大都具备生产、销售、服务等配套能力，可在当地生产,当地销售。
