争创名牌未有期
- 作者： 十象知识产权官网 发布时间：2024-01-12 22:28:55
- 摘要
对企业而言，名牌战略是以创立名牌、发展名牌为先导的，同时也应有效地安排现有资源，全力做好产品的市场定位、产品的质量控制以及产品的市场推广。
对企业而言，名牌战略是以创立名牌、发展名牌为先导的，同时也应有效地安排现有资源，全力做好产品的市场定位、产品的质量控制以及产品的市场推广。改革开放以来，面对众多名牌争夺天下的时代，世界名牌产品与中国产品已短兵相接，中国企业为求生存和发展，纷纷把实施名牌战略作为走向市场的重中之重来抓。创造名牌,主要靠质量。许多中国企业已将质量看作树立企业名牌形象的金钥匙，纷纷造质量之船,扬名牌之帆。
随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济日益发展，我国企业正面临着国内外市场的激烈竞争和严峻考验。产品质量是企业取得经济效益的前提，是企业生存发展的基础。因此企业一定要将质量意识和名牌意识结合。名牌意识可以说是质量意识的主导部分，质量是名牌的基础，质量管理是名牌发展的生命线。可以说品牌竞争的实质就是质量的竞争，没有一流质量就不能在当今世界市场竞争中取胜。
质量工作是一项系统工程,质量的提高有赖于全社会的共同努力o近年来，狠抓质量创名牌已成为许多中国企业的自觉行动，质量意识和质量管理在名牌大潮的推动下上了新台阶。家电行业的领头羊长虹公司把创“世界名牌”的目标列为其经营发展战略，根据IS09000的标准，建立了从产品开发设计、生产制造到售后服务全过程的质量保证模式，从经营机制、技术开发、产品质量和售后服务等各方面全方位地按国际标准向“世界名牌”挺进。长虹公司对产品质量实施严格的控制，在全公司内部开展创名牌产品、名牌生产线、名牌岗位及名优单位等活动。其具体质量目标是向“双零”（即电视机的商业开箱不合格率为零，早期返修率为零）奋斗，追求尽善尽美，实现最佳的投入产出比。长虹树立了以质量为基础的观点，确立了质量以用户需求为标准的指导思想，以对用户高度负责的精神全员把好质量关,强化质量意识，使“质量第一”真正成为全体员工的自觉行动。通过上述一系列的政策措施的实施，长虹集团产品质量稳步提高,通过了IS09000质量体系认证，同时也树立了良好的企业形象。
青岛海尔集团是我国家电首家获得国际IS09001认证的企业,以质量树立了企业和产品的形象，成为世界级合格供应商。在“琴岛海尔”创牌之初,海尔曾自己查出26台不合格的冰箱，并在厂内举办了“废品展览会”。张瑞敏当众砸烂了这批不合格的产品,并在会上说:“谁砸牌子，我就砸谁的饭碗。”由于严格的质量管理，“海尔”品牌在消费者心目中的地位越来越高。在注重质量的同时,海尔集团还非常注重将高新技术应用于它的产品中。集团与中科院合作制成了一种抗菌冰箱，很适合消费者的需求,轻松制造了一个新的市场卖点，由此也就带来了其市场份额的扩大以及销售量的上涨。
合肥“荣事达”的品牌战略主要从两方面着手。一方面在创牌宣传上先声夺人，以消费者购买欲的高坐标来调整自己的产品结构;另一方面是加强质量管理,其重要举措就是推出了由公司独创的“零缺陷生产”的质量管理措施。他们算了一笔账，如果允许1%的产品有缺陷，按产量算一年有5400台不合格产品流入市场，而根据调查，一个消费者可以影响到包括亲朋好友在内的13个人，每年就会有7万人对你的产品失去信心。危害之大，不言而喻。
为提高质量，创立名牌，一部分中国企业走上了技术创新和现代管理之路。多年来，康佳集团坚持“构想一代,预研一代,储备一代，生产一代，淘汰一代”的研究开发战略，康佳产品的换代速度极快，产品所选用的技术之新令海内外瞩目。
改革开放20年来，中国企业的经营管理也发生了深刻的变化,不少企业推出了极为成功的名牌管理方式。小天鹅的“末日管理”法就是典型的一例。“末日管理”有三大要素,即:转变观念，警惕自己打倒自己；瞄准世界，靠高质量高水平取胜;热诚服务，让消费者为产品质量打分。这种方式强调危机意识，时时与国内、国外同行相比较，找缺点,学长处，从而使小天鹅这块牌子在市场站稳了脚跟。正是这种让员工时时警醒的“末日管理”法，使该企业的各项工作一直保持高质量的运行。高品质是一小天鹅”几年来牢牢占领国内全自动洗衣机40%以上市场份额的重要武器。
当国外企业挟“世界名牌”大举进入中国市场时,一大批中国企业开始进行有效的品牌传播和出色的营销策划，一个个中国品牌崭露头角。
当今世界是一个高速发展的信息时代，广告所起到的传播信息、沟通产销的作用也愈来愈明显。因而企业在创建名牌的过程中,必须要懂得借助市场经济中最锐利的武器——广告，以树立良好的企业形象。要创造中国名牌，要使自己的产品有出众的市场表现——高的市场占有率、高的知名度、高的信誉度、高的收益率，光有高质量还不够，有效的品牌传播和出色的营销策划是不可缺少的。我国已有不少企业借鉴国内外企业的成功经验,不仅使自己的产品成为具有独特风格的名牌,还通过各种有效的品牌传播和出色的营销策划，在市场中占据了有利的地位。
杭州娃哈哈集团创名牌的过程颇具有代表性。娃哈哈集团首先注册“娃哈哈”商标及“哈娃娃”、“哈哈娃”等一系列防御性商标,形成了娃哈哈的商标防护网，有力地保护了本企业的商标专用权。同时在娃哈哈儿童营养液刚刚上市时，集团总裁不顾只有10万存款，毅然与杭州两家电视台签下了21万元的广告合同。他深信没有足够的广告宣传,消费者不会认可一个陌生的品牌。此后,娃哈哈集团公司逐渐形成了自称是“宇宙流”的促销风格，每开拓一个市场,必给人以势不可挡的印象。成立以来，娃哈哈的广告费用呈现倍数上升，至今已累计投入数亿元，但与此同时也给集团带来了丰厚的利润回报。当然,其包装、广告定位与市场定位是一致的，“甜甜的,酸酸的……”"妈妈,我要喝”等广告语脍炙人口，对孩子和家长都有极强的诉求力与感召力。在儿童营养液之后,娃哈哈又相继开发出果奶、AD钙奶、八宝粥、绿豆沙、纯净水、矿泉水等产品。每种产品均用“娃哈哈”商标，以一个健康、高素质、现代集团化企业形象出现在消费者面前。有效的品牌传播与营销策划构建的品牌优势使娃哈哈尝到了甜头，出现“娃哈哈”产品推出一个打响一个的喜人局面,被经济学家称为“娃哈哈现象”。
中国的红豆牌服装被国外译为“爱的种子”，畅销不衰，扬名海外。这是因为红豆集团扎根于源远流长的华夏文化,借助于人们早已熟悉和热爱的红豆诗,推出红豆商标，巧妙的营销策划缩短了红豆集团与消费者之间的距离。
春兰空调连续7年全国销量第一，并获国家统计局颁发的“空调王”称号，与其成功的宣传密不可分。天津顶信国际集团也推出了不少精彩的广告片，从早期吴静娴的“我是个演员，我演好戏，也做好菜，所以我选用顶好清香油”到“把好吃和营养卷起来”的康莱蛋酥卷，再到“康师傅好吃看得见”，这些成功的广告策划都为产品的销售起到了莫大的助力。
类似的例子不胜枚举。除上述提到的重视广告宣传的企业个例之外，海尔、联想、长虹等一批中国名牌企业都以卓越的营销渠道革新和营销服务创优在市场上树立了良好的企业形象，获得了巨大的成功。
实行内部延伸和外部扩张，创立国产大名牌，中国名牌企业实施名牌战略开始向纵深发展°
现代市场经济从某种意义上来说是名牌经济。名牌是企业经济优势在市场竞争中的鲜明体现。名牌的市场意义在于名牌对市场的有效占有。这种占有优势是通过名牌与规模相互联动实现的。如今越来越多的企业在创建自己的名牌之后，依据品牌的特性，实行大规模的名牌发展战略,依靠名牌由产品经营转向资本运营，从而有效地达到了名牌与规模的联动。
中国彩电市场的“康佳”、”长虹，“熊猫”三家企业集团就是坚持高技术、高质量、低成本的梯度规模扩张,创造出了国产名牌的规模效应，形成与外国名牌彩电相抗衡的整体实力。当然，任何一个企业单纯靠自我积累向前发展,要实现规模经济是较难的,而名牌只有形成规模经济,才有抗击市场风浪的力量。为了优化资源配置和提高企业的整体经济效益，近年来中国的一些名牌企业凭借自身已经形成的名牌优势，实施资本经营，通过兼并、联合、租赁、股份等形式组建名牌企业集团,在壮大了经济规模的同时还提高了市场占有率和社会知名度。北京联想集团年产计算机板卡500万块以上,成为世界五大板卡生产企业之一。青岛海尔、小天鹅、同仁堂药业、四通、海信、TC1.、科龙、三九等颇具规模的企业集团,每家都有一个或几个名牌产品作为龙头,带动扩展规模，再由规模取得市场竞争优势，获得稳固的市场占有率。他们或者进行战略联盟，或者输出品牌，或者吸收合并,采取横向兼并、纵向兼并、混合兼并等方式，达到了实现规模经济的目的。
越来越多的企业认识到,仅靠一个名牌产品闯市场是很危险的,因为再好的产品也有过时的那一天,而一个优秀的品牌应该是常青树。因此有许多拥有名牌的中国企业开始利用名牌效应，形成名牌产品的系列化，扩展、延伸其家族品牌。这一举措已经成为很多知名企业通过自我积累，发展壮大的重要措施。在近年来的名牌战略中，名牌延伸成功的企业不少。如著名的TC1.集团自从创造了TC1.名牌电话机以后，及时有效地采取了品牌延伸战略，以电话机为龙头产品，形成了家用电器、电工产品、电脑等TC1.系列名牌，产品畅销海内外市场。我国冰箱工业的巨人“海尔”，通过实施名牌战略，不断采用新工艺、新技术，推进产品的更新换代,生产出了中国第一代四星级的冰箱、中国第一代无氟冰箱，还开发生产了具有12个系列、百余个规格的“海尔”牌电冰箱、电冰柜、电脑程控式微波炉、微电脑电磁炉等高科技高附加值的产品，创造了享誉世界的“海尔流派”。此外，熊猫、长虹等企业在名牌战略的延伸上也都做得相当成功。
