标准型企业战略构建

• 作者： 十象商标 发布时间：2024-01-12 20:42:40
• 摘要

  企业战略如能正确有效地执行，那么它就会成为一张无比清晰的地图，不仅带给我们前进的勇气和智慧；还能就企业怎样保持经济持续、快速增长给我们以启示。

• 企业战略如能正确有效地执行，那么它就会成为一张无比清晰的地图，不仅带给我们前进的勇气和智慧；还能就企业怎样保持经济持续、快速增长给我们以启示。

  

• 从根本上来说，绝大多数企业战略框架包含两个基本部分：市场机遇和组织能力。市场机遇主要包括了建立在竞争对手、顾客、市场因素及技术、环境和管理趋势的系统分析基础上实际的或潜在的增长领域。这些机遇存在于核心行业内部，甚至存在于与企业的当前业务毫无关联的领域。

• 组织能力是指一系列人、技术和能力等因素的综合，它反映的是企业的管理优势。对核心能力、品牌经营的亮点和机遇的评估将引导企业形成独特的防卫能力，从而使企业具备持续的竞争优势。

• 评估完成后，应对市场机遇与组织能力相契合的企业决策是否可行这一问题展开战略探讨。最重要的是，通过这种探讨确保企业决策为企业带来竞争优势。

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