品牌建设与管理——十象知产商标买卖网
- 作者： 买商标动态 发布时间：2024-01-12 19:13:14
- 摘要
品牌对企业的生存和发展至关重要。世界上许多知名企业在市场竞争中不可战胜的神奇武器是实施品牌战略。但需
品牌对企业的生存和发展至关重要。世界上许多知名企业在市场竞争中不可战胜的神奇武器是实施品牌战略。但需要注意的是，品牌和两个完全不同的概念。www.10xiang.net
品牌分为两个概念：狭义和广义。狭义品牌是指可以通过大量的广告轰炸消费者的信息来实现的。与声誉类似，它不需要企业或产品具有深厚的文化遗产和悠久的历史广义品牌涉及范围较大。美国市场营销协会定义委员会已经定义了该品牌：该品牌是指名称、术语、标志、象征、设计或其组合，用于识别（或一组）卖方的商品或服务，并计划区分（或一组）卖方或其竞争对手。可以看出，该品牌具有属性、利益、价值、文化、个性化用户等特点。事实上，目前的品牌意义已经大大扩大，它已经与企业的整体形象联系在一起，是企业的面孔，即企业形象。一个好的品牌商品往往会使人们对生产该产品的企业产生良好的印象，最终使消费者认同该企业的其他产品，从而提高企业的整体形象。因此，它是一种参与企业整体市场竞争的手段，最终发展成为了企业形象，以适应市场竞争的核心产品。
对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。营销专家拉里bull莱特还指出：拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的方式是拥有占主导地位的品牌。可以看出，品牌对企业非常重要。当代经济已经逐渐实现了从卖方市场向买方市场的转变。为了赢得更多的市场份额，获得良好的企业形象和高利润，企业需要利用品牌来促进企业的竞争力，提高企业品牌的市场竞争力。
在企业层面，品牌建设需要提升到战略层面。
那么，如何实施和推广品牌战略，恰当塑造品牌，已经成为企业思维的重点。比如可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基等。，在开拓海外市场时，都非常注重品牌战略，创造自己的产品，最终以此作为占领市场的手段取得了成功。而且，在企业发展过程中，品牌与企业产品价格密切相关。另一方面，产品价格影响企业的销售收入和利润。除了产品性能、技术含量、用途、售后服务等。，决定产品价格的往往还有一件看不见的事情，那就是企业的品牌。1997年，世界有价值品牌销售收入增长75%，品牌销售规模从1995年23日开始.1996年,亿美元上升到34亿美元.39亿美元，前20个品牌的销售额达到172亿美元，这些品牌产品的利润率远高于普通品牌。从价格上看：同一类型的商品，产品和普通商品的价格可以相差几倍。就像衬衫的质地一样，世界鳄鱼品牌和中国的价格相差几倍。不难看出，该品牌是企业的无形资产，也是企业的巨大财富。当产品的质量在消费者中有声誉时，无论产品有多贵，消费者仍然会购买，并将其作为高贵身份的象征，如汽车中的劳斯莱斯、服装中的皮尔卡丹等。
在经济全球化的背景下，企业竞争往往有两种形式：一种是同质竞争，另一种是异质竞争。同质竞争表现为同一行业企业在同一维度竞争，表现为参与竞争企业的产品和销售手段。因此，同质竞争也是一种零和游戏。异质竞争也是一种战略竞争，要求企业区分竞争对手，有真正的创新，是一种非零和游戏，这也是跨国承包商所倡导的一种竞争形式。从企业竞争的三个层次来看，企业价格质量水平竞争和规模水平竞争属于同质竞争，只有品牌竞争才是真正的异质竞争或战略竞争。品牌竞争已成为企业竞争的高形式。
强势品牌能占领更多的市场份额。扎实的品牌经营是企业占领市场份额的有力武器之一。80/20市场法则告诉我们：75%强势品牌占有75%的市场份额，而75%弱势品牌只能得到75%的市场份额。其次，强大的品牌能经久不衰。精心维护和培育品牌能使公司经营保持长久不衰。再次，强势品牌可以跨越国界和文化，使企业成为国际大品牌公司，拥有强大的全球市场，并且在逐渐开拓新市场的过程中，成功地开发强大的分销渠道。另外，强大的品牌能激发职工的忠诚度和发挥职工能动性。品牌的声誉和形象不仅能吸引的员工,而且能激发高昂的士气和忠诚。
中国的市场经济进程经历了广告时代和营销时代。随着许多国际品牌进入中国市场，中国的市场经济也进入了品牌实力时代。特别是面对世界品牌的强大竞争压力，中国建筑企业应加强品牌意识，为建筑企业的品牌运营奠定基础。实施品牌管理战略是建筑公司顺利进入国际市场的必然选择。
从目前的情况来看，虽然大多数建筑企业已经开始关注品牌建设，但大多数对品牌基本概念和内涵的准确理解仍存在偏差。通常只是简单地理解品牌创造商业品牌相当于设计一套国际、时代和美丽VI/CI(企业形象识别/企业视觉识别)标识或者把品牌简单理解为在强势媒体上投入巨资做广告。
大多数建筑企业没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行品牌战略规划，也没有建立相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制，对品牌管理进行近期规划或愿景规划。与国外建筑企业相比，缺乏战略品牌管理和规划。
虽然许多建筑企业都有许多专家知道如何做广告、规划和销售，但他们中的大多数人没有深入的品牌战略管理理论知识，没有品牌战略规划和管理的实践经验，也缺乏与世界战略品牌管理咨询公司的联系和合作。国内建筑企业缺乏战略品牌国际管理人员，能够掌握宏观品牌优化组合，完整规划品牌发展战略，走向世界。
中国的品牌管理仍处于国内建筑企业的广泛阶段，建筑企业缺乏系统、相对统一的品牌管理体系。一方面，由于历史原因，许多母公司、子公司和设计院不是因为市场原因，后者往往有更强的区域品牌，当地市场认可度甚至高于母公司品牌另一方面，这些区域品牌与母公司品牌缺乏实质性互动，无法形成统一的品牌体系，导致品牌载体模糊。
任何品牌价值最终都可以概括为客户对企业及其产品的忠诚度，即企业提供产品或服务的市场份额。目前，相当多的建筑企业在具体项目运营中滥用下属企业，使业主难以澄清品牌的真正企业载体此外，由于品牌内涵和延伸不明确，许多业主误解了企业品牌。
在意识层面上，企业需要尽快制定战略品牌管理策略。没有科学合理的品牌管理策略作为指导，就不会有科学合理的品牌管理措施。其次，提高决策层的品牌意识。企业的决策层必须从概念、管理、管理等方面改变过去的企业经营传统，以品牌管理为企业经营的中心，努力打造强大的品牌，推广企业的核心理念，促进企业品牌管理体系的改革。第三，塑造具有核心价值内涵的企业品牌。为了科学设计自己的品牌战略蓝图，我们必须通过自我分析、竞争对手分析和消费者分析，找到自己在行业中的定位，了解企业在消费者眼中的形象特征，仔细选择品牌个性，想要在客户心中占据独特的地位，建立不同于其他竞争对手的差异化优势。
在管理层面，首先，成立专门的品牌管理机构。品牌责任归属和组织运作不清，是当前相当品牌战略管理委员会将营销业务和沟通功能有机结合起来，制定明确的品牌战略决策、实施和执法检查流程。同时，在企业体系内，建立品牌管理、监督检查机制，确保严格有效地实施和实施品牌政策。从企业战略的角度塑造品牌，制定清晰有效的品牌管理体系。其次，梳理和建立统一的品牌体系。针对大型建筑企业及其子公司、分公司之间品牌载体模糊的问题，可以考虑将部分工程局、设计院、子公司、分公司的区域品牌纳入母公司旗下，统一管理，统一、明确、标准、标准的品牌形象与业主联系。之后，注册企业的名称和形象标志。国内建筑企业可以以自己的品牌作为买商标寻求法律保护。受损企业可以对自己的品牌进行保护。CI抄袭形象，滥用企业名称，也有法律依据。
在营销层面，首先，企业实施客户关系管理，可以加快企业对客户的响应，帮助企业深入挖掘客户需求，为企业决策提供科学支持。其次，建筑施工企业将有助于形成统一的客户联系渠道和全面的客户服务能力。www.10xiang.net
