增强供应链透明度:数字化采购可以帮助企业更好地跟踪
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 10:52:44
- 摘要
增强供应链透明度：数字化采购可以帮助企业更好地跟踪每一步采购流程，并记录下供应商交互的关键信息，以便进行专业化的数据分析，深化供应链合作与管理，增强供应链的可持续性。
增强供应链透明度：数字化采购可以帮助企业更好地跟踪每一步采购流程，并记录下供应商交互的关键信息，以便进行专业化的数据分析，深化供应链合作与管理，增强供应链的可持续性。
供应商关系管理（SRM）系统是一种集成的信息系统，用于管理与供应商之间的关系、流程和相关数据。它通过实现对供应商的有效管理，提升企业与供应商之间的协同作战能力，提高整体供应链的竞争力。
供应商关系管理流程采用策略来管理与主要供应商的关系。旨在利用这些关系来指导和增加供应链的价值并提高业务盈利能力。SRM流程有四个关键步骤：
通过平台，企业可完成从供应商准入、合作到评估、分级，从潜在供应商转为合格供应商，到供应商管理，合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期数字化升级，一方面保证采购的规范化、透明化、高效化；另一方面，持续优化供应商生态，选择更优质、更匹配的合作伙伴，增强供应链韧性，保障生产制造，降低供应商风险。
数字化系统能够实现供应链的协同管理，包括供应商管理、物流配送、库存控制等。通过实时的数据共享和协同操作，企业能够更好地与供应商和合作伙伴合作，优化供应链流程，降低库存成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
具体来讲，采购供应链全流程数字化主要包括需求/计划数字化、供应资源数字化、采购数字化、交付数字化、运行数字化和报废处理数字化等六方面内容。
对于尧柏水泥来说，采购数字化的难度更多的特种水泥的原料采购和供应商管理工作，尧柏水泥通过寻源与执行、招投标与供应商管理、互联网电商采购“三步走”，打造尧柏集中化管理、专业化运营、规范廉洁的供应链管理体系，实现“降低成本、规范流程、提高效率、创新价值”目标。
3.流程重构与优化：数字化供应链需要对传统的流程进行重构和优化。企业需要重新设计供应链的各个环节，并利用新的技术手段进行流程自动化。同时，企业也需要优化供应链中的各个环节，以提高整体效率和降低成本。
流程链接：将供应链相关的业务流程进行紧密的整合，实现从研发、营销、计划、采购、生产、物流、财务的端到端拉通智慧决策：将复杂的供应链决策化繁为简，通过数字化的业务场景模拟，以财务指标为衡量标准做出服务与成本之间的平衡生态协同：将供应链网络中的供应商、承运商、资产等要素进行整合，将企业供应链的边界延伸至整个生态
而这个建立流程体系的过程恰是我们国内大多数企业面临的问题，而建立流程又需要慢工出细活，需要比较长的周期，且是无止境的持续改进。流程改善的时间可能是三年，引入数字化系统可能三个月就够了。如果没有三年的流程变革，数字化系统的搭建大概率是失败的。所以刘江水总监提到“三分技术，七分管理”，可见是因为他非常了解当前的国内的科技与制造业供应链面临的问题而作出的总结。
数字化供应链平台，能够将大宗供应链上下游各个业务模块打通，形成从交易到仓储，到物流运输的无缝衔接的流程，在全程可视可控的状态下，提升大宗贸易物流的效率和安全性；
此外，供应链平台可以利用大数据分析，通过风险评估和预警机制，帮助企业识别和管理供应链中的潜在风险，包括供应商资质、企业内部流程、运营数字化等方面，从而提高供应链的稳定性和可持续性。
1.优化供应链流程。企业应该对供应链的各个环节进行优化，建立高效的供应链流程和信息系统，提高供应链的响应速度和协调性。同时，还要加强对供应商和客户的管理和监督，建立良好的合作关系，确保供应链稳定和可靠。
增强供应链透明度：数字化采购可以帮助企业更好地跟踪每一步采购流程，并记录下供应商交互的关键信息，在做出采购决策时能够更准确评估各種因素，以便进行深度数据分析、加强供应链管理,并进而增强企业对于供应链可持续性的认识。
活动现场，企企通从采购业务变化和采购场景为出发点，结合当下企业的供应链管理的形势，与众多参会嘉宾围绕如何加强供应链数字化协同、打通供应链端到端流程、提升供应链敏捷响应等问题展开讨论，并展示了采购数字化及供应链赋能解决方案在多个行业的创新实践，以及对采购方和供应商的赋能作用，吸引了诸多行业大咖及参展嘉宾驻足了解。
