油气田地面工程建设施工及管理质量
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 09:31:05
- 摘要
据董丹丹分析,一方面,原油供给端稍稍有利空。俄罗斯再度边际放松了柴油出口管制,允许以管道运输到港口的柴油继续出口。有消息显示,沙特愿意在明年年初增加一些产量,前提是油价维持在较高水平。美国的石油钻井平台仍在继续下滑,页岩企业投资积极性较低,转而通过不断提升技术和效率来增产。另一方面,原油的需求端仍表现较好。十一期间中国高于预期的制造业PMI指数,美国9月就业增长加速,都是中国经济向好、美国经济有韧性的表现。
据董丹丹分析,一方面,原油供给端稍稍有利空。俄罗斯再度边际放松了柴油出口管制,允许以管道运输到港口的柴油继续出口。有消息显示,沙特愿意在明年年初增加一些产量,前提是油价维持在较高水平。美国的石油钻井平台仍在继续下滑,页岩企业投资积极性较低,转而通过不断提升技术和效率来增产。另一方面,原油的需求端仍表现较好。十一期间中国高于预期的制造业PMI指数,美国9月就业增长加速,都是中国经济向好、美国经济有韧性的表现。
1.2原则上谁开会谁主办,即由开会部门或主办部门负责具体筹备工作,包括费用预算,会议议程安排,议题收集,资料准备,人员通知等。
会议参加者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行。严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议内容,影响决议实施。控制会议人数,与会议内容无关者,不必参加会议。控制会议时间,公司会议时间为2――3小时;部门一般会议时间为30――60分钟。
(1)安全生产会议主题为本月安全生产检查情况的总结和汇报,针对公司的安全生产事故隐患事项,发出整改通知书,责令有关部门限期整改,不能马上整改的研究解决办法,并采取相应的保护措施。
因此,必须加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。会议构成公司会议由董事会会议、公司例会、专业会议、部门会议(设计师会议)及其它会议构成。
3.1凡会议议定事项涉及到的部门,部门负责人要认真组织落实,承担相应责任,并注意向主管领导汇报落实情况,如对会议决议有不同意见,允许保留但不得从行动上进行反对。
公司员工外出参加由政府、行业协会和其他组织机构主办的各种会议,必须征得部门主管同意,如需出差,必须按照《人力资源管理》办理出差申请手续。员工外出开会期间,必须做好会议记录,返回公司后,必须在一周内整理有关
④由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,进行布置和安排。专业会议:即公司各部门工程技术、业务综合等会,根据具体需要不定期举行。由具体分管的副总经理批准,主管部门经理负责组织,参会人员为相关部门人员及专业技术人员。
凡涉及多个部门负责人参加的各种会议,均须经部门或分管厂领导批准后,分别报综合办汇总,并由综合办统一安排,方可召开。
为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,提升公司运营水平,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,特制订本制度。
会议期间,与会人员关闭手机或呼机,确因急事需会议期间联络,应将手机或呼机设置于静音状态,接听手机时应自觉离开会议室,以免影响会议进程。会议结束时,主持人要与全体参加人员确定会议结论。参加会议人员不允许迟到,迟到者按公司考勤制度予以处罚。确因急事不能参加者,应在开会前20分钟内通知会议召集人。
8.所有非例行性的公司会议,均须填写会议申请单,并交人力行政部门履行审批程序,待审批结束后方可召开会议。
董事会会议、公司例会由总经理助理整理记录,部门(班组)会议由部门负责人指定人员记录,专业会议由参会部门整理记录,《会议纪要》或《会议记录》发放后,报行政部备案一份。
摘要：随着石油资源需求量的不断扩大,推动了油气田地面工程的大量兴建,油气田地面工程具有覆盖面积广、分布比较分散等特点,在工程建设施工及管理上存在着一定的困难。本文结合油气田地面工程的特点,以点代面着重分析气田管道管理方面的建设施工过程管控,管道施工过程存在问题等,明确油气田地面工程建设管理的重点,不断提升工程管理的能力,保障油气田地面工程建设施工及管理的质量。
