上海人力资源服务业百强机构数字化采购
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 09:02:41
- 摘要
数字化采购是指基于网络以及信息和通信技术，将采购业务从线下转移到线上，利用网络和软件平台从需求识别、询价、招投标、交易、合同签署等多个环节实现全流程电子化，在供应链上减少人力资源、时间以及成本浪费,同时提高供应商协作度、降低风险和增强战略竞争优势。
数字化采购是指基于网络以及信息和通信技术，将采购业务从线下转移到线上，利用网络和软件平台从需求识别、询价、招投标、交易、合同签署等多个环节实现全流程电子化，在供应链上减少人力资源、时间以及成本浪费,同时提高供应商协作度、降低风险和增强战略竞争优势。
在当前的社会发展背景下，分工越来越精细，专业化的程度不断提升。现代企业主要关注自身的核心业务，因此将诸如采购、物流、财务、销售、宣传和人力资源等繁琐的工作外包给专业的供应链服务企业。这些供应链服务企业运用专业的运营模式和规模效益，有效地降低了企业的运营成本，提高了工作效率，使得企业可以更加专注于人力、物力和财力的投入，进而促进核心业务的创新与提升。最终打造出企业的核心竞争力。
6.9.1电子竞价平台运营机构应为供应商提供电子竞价平台操作辅导，采购代理机构应提醒供应商参与电子竞价平台运营机构组织的操作辅导活动。鼓励电子竞价平台运营机构在竞价开始时间前向供应商提供模拟竞价服务，鼓励供应商参与模拟竞价活动。
数字化采购是通过数字化技术构建的采购平台，致力于在供应链上减少人力、时间和成本浪费，同时提高供应商合作度、降低风险和增强战略竞争优势。数字化采购可以覆盖从采购计划、询价、招投标、订单管理到供应商付款审核等流程，并能够形成供应链的数据资产。数字化采购暴露了底层逻辑的机会，从而促进不对称信息的可持续性管理。
人才供应链平台：构建打破物理空间界限的云端人才供应链平台，实现“云引进人力资源服务机构”，打通人才产业供应链渠道，深度链接企业、人才与服务，以服务结果效率、效果为目标的服务模式。
供应商关系管理系统（SRM）主打供应商管理、采购寻源（招投标、询比价）、采购订单协同三大功能，用电子采购的方式寻找优质供应商，大大减少了线下采购的时间和人力成本。
凭借领先的服务技术和管理理念，博尔捷数字科技集团得到了政府机构、行业协会、合作伙伴的多方认可，连续“上海人力资源服务业百强机构”；拥有ISO27000信息安全管理体系认证，ISO9001质量体系认证，信息系统安全等级保护三级资质，计算机软件著作权36个，商标注册37个；蝉联各行业媒体、机构颁发的重大奖项：年度影响力人力资源服务机构、年度人力资源科技最佳产品、中国市场人力资源科技公司50强、年度产品大奖、中国人力资源服务机构100强、劳动力管理解决方案HR甄选供应商、年度杰出数字科技企业等。
3、采购业务效率提升：全流程在线操作，高效实时协同作业，节约时间、节省人力等，实现采购效率提升采购综合成本下降：通过聚合供应链能力、平台规模化优势、大数据等降成本策略，实现企业年降目标
2、采购业务效率提升：全流程在线操作，高效实时协同作业，节约时间、节省人力等，实现采购效率提升采购综合成本下降：通过聚合供应链能力、平台规模化优势、大数据等降成本策略，实现企业年降目标
4.供应商撤销（撤回）投标不得损害国家利益、社会公共利益、采购人利益、代理机构利益、其他供应商利益，否则，供应商撤销（撤回）投标无效（在采购文件中列明）。
（11）供应商必须向采购代理机构购买谈判文件并登记备案，未向采购代理机构购买谈判文件并登记备案的潜在供应商均无资格参加本项目投标。
3、采购代理机构对报名投标供应商提交的文件资料进行初验，投标供应商的资格审查最终以评标委员会审查的结果为准。
为整体采购项目或者其中分项目前期工作提供设计、编制规范、进行管理等的供应商及其附属机构，不得再参加该整体采购项目及其所有分项目的采购活动，凡为分项目提供上述服务的供应商及其附属机构，不得再参加分项目的采购活动；
对于医院等医疗机构来说，采购业务不仅与运营管理成本密切相关，更关系着医疗器械等采购物品及院内工程服务项目的质量，对于保障医疗服务质量具有重要意义。面对行业政策和监管趋严、竞争日益加剧的大环境，传统采购业务模式已难以满足医院更高的发展要求，医院需要依托互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术，搭建智能、高效、规范、安全的数字化采购和供应链管理系统，实现采购业务降本增效，强化供应链韧性，提升医院综合竞争力。
