北京筑龙深耕行业19年已为30+行业的多个超大型及大中型国央
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 07:57:17
- 摘要
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
当前宏观局势呈现出黑天鹅事件频发、经济危机加剧等多因素共存的多变格局，而燃气行业的数字化转型却是不变的主旋律。采购供应链作为产业链供应链中的重要一环，是燃气行业通过数字化转型提高全产业链供应链管理能力的必经之路和重要抓手。
北京筑龙作为采购供应链数字化产品及服务提供商，基于对燃气行业的深刻理解与业务洞察，沉淀出大量行业经验，通过“大瀑布+小敏捷”的交付方法论，以及采购供应链全链路的数字化、智能化，基于敏捷、开放、高效的技术及产品特性，能够满足不同企业个性化的业务及管理需求。此外通过连接供应链上下游物流、金融等生态，真正打造燃气行业平台供应链生态，深刻践行国家能源安全新战略，对标世界一流，助力燃气行业高质量发展。
另外对于本次交易的目的，公告指出，本次交易完成后，公司更聚焦国内中高端快递、国际快递、全球供应链服务、数字化供应链服务等核心业务的发展。同时，公司将持续打造电商类快递产品，主打的“电商标快”产品稳健增长，可以满足客户在中高端经济型快递市场的多元化需求。
公司是一家以煤气生产和供应为主业的公用事业企业.公司业务包括天然气、混合燃气、冶金焦炭、煤焦油的生产、销售,天然液化石油气供应和燃气工程安装等.公司管道燃气产品供应长春、延吉两市市区用户,市场占有率在70%以上。
数字化基础薄弱、新技术应用带来的风险、相关人才缺失、投入无法持续、数据价值如何沉淀等等，这些都是企业面临的痛点。因此，燃气行业要进行采购供应链数字化转型，作为载体的采购供应链平台需要解决这些痛点，才能助力企业实现数字化转型，进而在供应链竞争时代抢占先机。
从共性需求来看，燃气行业企业亟待进行采购供应链全流程的标准化与数字化建设，这也是行业发展的必然趋势；其次，企业越来越注重业务开展的廉洁性，并关注在合规基础上的降本增效；此外，集团化企业下属分子公司众多，在数字化时代更加关注集团层面的集中管控。
针对以上，用友BIP采购云能够支持寻源到支付全流程的采购场景，包括供应商关系管理（SRM），供应链协同的功能拓展等,进而搭建社会化交易网络，赋能上下游和生态圈，带来整体产业链的升级和持续稳定的供应能力。
（2）另外，还可以将传统交易转变为订单式驱动。其中订单驱动下的采购开展：客户购进商品后生成之后产生订单再进行采购驱动最后采购部进行采购。在新式的交易中，客户需求能够快速的反馈到供应链系统并及时做出反馈来提升库存周转率收缩采购流程的预测时间、协调两者的关系。
3、根据《上海市政府采购供应商登记及诚信管理办法》已登记入库的供应商；4、上海市燃气管理处核发的《上海市燃气器具安装维修许可证》；5、具有所投燃气具类产品应具有上海市燃气管理处颁发的《上海市燃气器具产品销售备案通知书》；6、本项目专门面向中小企业。
第一个转变是可信交易链的建设，即如何保证供应链全程交易的真实可信。这一过程涉及产业供应链要素的标准和规范化建设（诸如合同、各类函证、产业技术标准等），交易流程的数字化管理（诸如采购、生产、分销活动的及时、透明化管理），以及交易网络的组织管理。
在以往的交易中，采购需求很轻松能够找到给你供货的供应商，采购也只是简单的货物买卖过程。采购业务优化的方向主要就是降本增效，但到了现在这个注重创新和口碑的时代，优化供应链更重要的是保持企业创新能力和产品品质。
北京筑龙深耕行业19年，已为30+行业的多个超大型及大中型国央企及民企提供采购供应链数字化解决方案。在包括燃气在内的泛能源行业，北京筑龙已经服务多个类型的泛能源企业，如超大型国央企-中国海油、国家管网，地方国企-天津能源，港资民企-中国燃气，地方国企联盟-黔云招采等，为燃气行业乃至泛能源行业的数字化转型提供了范例和借鉴。
