打造燃气行业平台供应链生态 深刻践行国家能源安全新战略
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 05:48:58
- 摘要
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
就采购供应链这一环节来看，国央企已经意识到采购全流程电子化和大数据平台的重要性；而民营企业尚处于采购数字化的初级阶段。因此对于燃气行业来讲，从采购供应链这一重要环节入手，通过数字化提升产业链供应链整体数字化水平及竞争力，成为燃气行业在数字化赛道弯道超车的新机遇。
北京筑龙作为采购供应链数字化产品及服务提供商，基于对燃气行业的深刻理解与业务洞察，沉淀出大量行业经验，通过“大瀑布+小敏捷”的交付方法论，以及采购供应链全链路的数字化、智能化，基于敏捷、开放、高效的技术及产品特性，能够满足不同企业个性化的业务及管理需求。此外通过连接供应链上下游物流、金融等生态，真正打造燃气行业平台供应链生态，深刻践行国家能源安全新战略，对标世界一流，助力燃气行业高质量发展。
北京燃气公司是北京市燃气供应的主要企业之一，近年来加强数字化转型建设。北京燃气公司推出了智慧燃气平台，通过物联网和云计算等技术手段，实现对燃气管网和设备的监测和管理，提高燃气的安全性和供应效率。同时，北京燃气公司与电力公司合作，共同建设数字化能源管理系统，实现能源互联互通和共享。
从共性需求来看，燃气行业企业亟待进行采购供应链全流程的标准化与数字化建设，这也是行业发展的必然趋势；其次，企业越来越注重业务开展的廉洁性，并关注在合规基础上的降本增效；此外，集团化企业下属分子公司众多，在数字化时代更加关注集团层面的集中管控。
数字化基础薄弱、新技术应用带来的风险、相关人才缺失、投入无法持续、数据价值如何沉淀等等，这些都是企业面临的痛点。因此，燃气行业要进行采购供应链数字化转型，作为载体的采购供应链平台需要解决这些痛点，才能助力企业实现数字化转型，进而在供应链竞争时代抢占先机。
作为活动主办方之一，济宁高新区将立足产业发展优势，常态化开展产业链供应链配套对接活动，推动高新区企业与兄弟县市区产业链上下游企业紧密合作、建圈强链，着力构建“龙头+配套”的生态体系，加快本地产业链供应链融通发展，不断提升产业链供应链韧性、控制力和根植性。
当前宏观局势呈现出黑天鹅事件频发、经济危机加剧等多因素共存的多变格局，而燃气行业的数字化转型却是不变的主旋律。采购供应链作为产业链供应链中的重要一环，是燃气行业通过数字化转型提高全产业链供应链管理能力的必经之路和重要抓手。
北京筑龙深耕行业19年，已为30+行业的多个超大型及大中型国央企及民企提供采购供应链数字化解决方案。在包括燃气在内的泛能源行业，北京筑龙已经服务多个类型的泛能源企业，如超大型国央企-中国海油、国家管网，地方国企-天津能源，港资民企-中国燃气，地方国企联盟-黔云招采等，为燃气行业乃至泛能源行业的数字化转型提供了范例和借鉴。
经过多年持续投入与建设，公司已搭建了一支富有竞争力的技术研发团队，围绕物流新技术及行业产品升级的需要，开展供应链物流数字化、人工智能、物联网、区块链等6大科技成果门类的创新和研发，获得“全国供应链创新与应用示范企业”、“国家物流枢纽建设运营标杆企业”、“国家两业深度融合创新发展典型案例”、“网络货运5A平台企业”、“浙江省高新技术企业研发中心”和“杭州市高新技术企业研发中心”等荣誉。
从市场'>市场集中度来看，城镇燃气行业实行特许经营权制度，政府一般以招投标的形式确定经营者。全国性的燃气企业中包括了国企、民企、外资企业等各种所有制类型的企业。以我国燃气生产和供应行业上市企业营业收入为基数测算，2021年，新奥能源、中国燃气、华润燃气四家企业市场'>市场占比均超过4%。而整个城镇燃气市场'>市场的CR10不达30%，行业集中度仍有提升空间。
水发派思燃气在是水发集团直管一级权属公司的同时，还是国家级高新技术企业。成立以来，公司以燃气输配和燃气应用领域的设备制造为立足点，经过多年发展，完成了从上游液化天然气生产和贸易，中游燃气装备设备为主的高端制造，到下游城市燃气供应和分布式能源的全产业链布局，成功取得在国内燃气发电的燃气供应系统市场'>市场上领先同行的地位，并且，在燃气发电领域里面主要设备国产化里面则可以做出重大贡献。公司业务，重点部署于内蒙古、辽宁、山东、吉林、河南、四川、陕西、广东、新疆等地，燃气装备被供应到国外40多个国家地区。
