黄岛人力以区域人才综合服务运营商
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 02:59:50
- 摘要
黄岛人力以区域人才综合服务运营商为战略定位，通过技术、服务、平台、生态、资本，根据地方产业优势与特色，构建以区域人社局为指导，国有人力资源机构运营的区域一体化人才治理综合服务体系，赋能区域智慧城市运营和智慧产业人才供应链升级，提升区域企业人力资源管理水平，驱动区域人才价值提升和高质量就业，从而推动区域人力资源产业链优化升级。通过模式复制，在区域之间搭建起人才资源、企业资源、政府资源互补流动的生态体系。
黄岛人力以区域人才综合服务运营商为战略定位，通过技术、服务、平台、生态、资本，根据地方产业优势与特色，构建以区域人社局为指导，国有人力资源机构运营的区域一体化人才治理综合服务体系，赋能区域智慧城市运营和智慧产业人才供应链升级，提升区域企业人力资源管理水平，驱动区域人才价值提升和高质量就业，从而推动区域人力资源产业链优化升级。通过模式复制，在区域之间搭建起人才资源、企业资源、政府资源互补流动的生态体系。
人力规划是人力资源系统的重要组成部分，它涉及到企业对未来需求的预测和人力资源的供应的匹配程度。通过人力资源管理平台，企业可以更好地了解当前和未来的人力资源需求和供应，以便进行合理配置，以及估算人员成本和预测人员需求，以实现组织目标。
用友金融信息技术股份有限公司总裁郑海伟指出，用友金融从2002'>2002年开始服务金融行业，拥有90%的银行用户市场占有率，是国内最大的银行业管理软件供应商，同时拥有80%的证券公司用户、75%的企业年金用户市场占有率，拥有保险行业45%的用户市场占有率。从数十年的经验积累发现，金融行业在审慎监管、风险管控、人才队伍与管理等方面都存在独特的人力资源管理属性，他认为金融行业的HR趋势重点表现在数字化转型变为刚需、推广远程办公和弹性工作制度、加大对多元化人才的招聘和培养力度、加强对员工的发展和培训、以及员工福利加强满意度进而保留人才。
人才供应链平台：构建打破物理空间界限的云端人才供应链平台，实现“云引进人力资源服务机构”，打通人才产业供应链渠道，深度链接企业、人才与服务，以服务结果效率、效果为目标的服务模式。
20____年根据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务发展阶段，匹配对应的人力资源策略和计划，保障人力资源供给侧人员数量、质量能够满足新老业务目标实现。重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业发展通道、盘活现有员工能力，企业核心文化落地，继续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。
1）、数字化可以帮助我们实现供应链关键环节的自动化运行，从而减少对人力的依赖。同时，数字化对于统计、归纳、总结、建模都非人力可以比拟，可以更加高效的实现我们优化供应链的目标。
正如C公司人力资源总监所说：“一家靠谱的人力资源供应商，其实就是帮助我工作的，解决我们人力资源方面的痛点，随着后续企业的长线发展，我们希望和埃摩森在人力资源这块加深合作的力度，一起成长，一起做大做强。”
作为腾讯企业官方推荐人力资源版块的第一家上线产品，在人力资源行业打磨多年，为人力资源管理软件一体化解决方案供应商、云服务提供商，支持SaaS版，私化部署版、混和云部署版，得到了国内数千家企业的选用和认可，项目实施成功率达100%，帮助企业实现了招聘管理、智能人事、绩效管理、社保管理、薪酬管理、合同管理、电子签、招聘培训、员工关怀等，尤其是复杂薪资核算、为制造业、餐饮业、信息产业提借了智能化自动核算工方法和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
人才供应链生态：超越单一人力资源机构服务模式，聚合平台上6000多家的服务机构共同为某地企业引才需求服务。
金蝶以财务管理软件起家，作为老牌系统，财务管理软件方面做得很专业。最近几年开始涉及人力资源管理，金蝶人力云通过人力资源管理专业应用平台、多角色社交化的自助服务平台、开放的云端轻应用平台，从战略性视角管理企业人力总量、结构、质量、核心人才队伍及成本的人力资源管理系统供应商，可以帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助的应用。适用于需要打破团队边界、激活员工个体、提高组织效能的企业。
