易点易动提供设备维修保养管理模块
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-14 00:46:11
- 摘要
为确保大修工作的有序开展、大修实施前，*车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。
为确保大修工作的有序开展、大修实施前，*车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。
设备组提前收集设备运行中存在的问题，汇总填写到各机台检修统计表中，为检修工作提供参考；在“管家式+保姆'>保姆式”设备保障管理新模式下，各维修主管统筹安排，细化维修方案，把握检修进度；维修工们立足本职岗位，全面提高检修标准，消除设备隐患故障，全力做好设备维修保障工作……
8、乙方负责设备维修，保证设备的运行良好，若出现故障，影响甲方施工进度，乙方应在2小时内维修完毕，若在上述时间内不能维修完毕，乙方应在4小时内调换同等规格型号的设备，以满足甲方施工需要。
2.调度员必须根据机台、设备状态和维修人员技术情况，编制计划和进度表并及时检查和处理配件备品生产加工过程中的问题。
易点易动提供设备维修保养管理模块,帮助企业管理维修保养申请、排定维修保养计划、跟踪维修保养进度。企业维修工程师可以在易点易动上填写设备故障报告,申请维修项目,并可以上传照片或视频,便于故障诊断。系统会自动通知相关负责人审批,并根据设备要求和维修工程师排班信息排定维修计划。维修工程师可以更新维修保养进度,上传维修报告,方便维修项目管理和跟踪。
5）企业应建立设备设施检维修管理制度，制定综合检维修计划，加强日常检维修和定期检维修管理。落实“五定”原则，即定检维修方案、定检维修人员、定安全措施、定检维修质量、定检修进度，并做好记录。
2、负责筹建期工建与园区需求的对接、跟进，监督工程外包方的工程施工质量及进度，对维修园区及设备保养进行验收和技术审核；
为确保大修工作的'有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。
3.2 精益管理在设备检修中的运用传统维修以设备故障结果为导向，在维修费用，维修进度上比较随意，同时缺乏相对统一完整的维修业务流程管理。基于精益生产管理的设备维修则以设备状态评估结果为出发点，对维修进度的标准化和准时化进行把控，强调数据的信息化管理；精益维修的目标就是运用各种精益生产管理的思想与方法改造维修全过程，实现设备检修的低成本、高效率与高质量。
为确保大修工作的有序开展、大修实施前，xx车间针对项目特点，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突x况做汇总研商，总结讲评。
作为设备管理不可或缺的环节，维修管理过程中可以采用“预防维修”、“事后维修”相结合的工作方式，这种维修管理可以在保证设备正常运转的基础上，同时降低因“过度维修”造成的费用过高问题，从实际情况来看，这种维修管理方式主要保障了设备的正常运行，并不能有效提升设备的综合性能。维护人员要加强设备问题的改进，对其运行参数、故障率等有多层次的认识，提升解决问题的针对性和有效性，从根本上提升设备运行的可靠性，继而形成良性的维修管理系统。与此同时，要强化“全员维修”的理念，明确工作职责和任务，坚持“谁的设备由谁管”，建立奖罚分明的维修管理制度，提升工作人员的积极性和主观能动性，有效提升设备维修的整体效果。
