英国一看占领日本捞不到啥好处,还得赔钱呢
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 19:26:31
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8、柯尼卡美能达，柯尼卡美能达于年成立于日本，复印机十，打印机十，国家保护商标，办公成像设备领域的独立供应商之一。
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旨在包括美国、韩国、日本和中国台湾地区，并为政府和公司提供一个论坛，讨论和协调供应链安全、人力资源开发、研发和补贴方面的政策。
现在中国的制造业成本已经非常高，富士康工人工资是越南的3倍、印度的5倍，中国的人力成本已经是日本的42%（2000年是3%），因此，跨国企业必然考虑外迁，到生产成本更低的地方。不仅是外企，就是中国企业也因为成本驱使，也开始外迁。当生产基地发生转移的时候，供应链也会发生转移。不可能说加工厂在A地，主要的零件供应商都在万里以外的B地，这样成本就太高了，并且非核心零部件技术门槛也不太高，一般发展中国家都能培育起来。
至于人力资源方面，“亚洲替代供应链”共拥有25至54岁受过高等教育的劳动人口亿，而中国为亿。数据还表明，中国制造业人工成本为每小时美元，“亚洲替代供应链”平均为每小时10美元左右。新加坡和日本等富裕国家制造业劳动力时薪远超中国，最高的制造业时薪达美元，而像印度、泰国和越南这些国家的制造业劳动力时薪仅3美元。
这四方面资源主要内容包括：有形资源：即传统理论中的人、财、物的资源；无形资源：信息、商标等；管理资源：由于企业管理活动而形成的资源，如制度、文化、品牌、渠道以及关系（与供应商、顾客等）；智力资源：即各种有关产品、市场等的积累性的知识与学识。与其他所有制形式相比，国有全资与控股企业在资源配置的很多方面具有较强的优势，唯有在人力资源、制度资源方面存在较大劣势，这是国有资产管理效益低下的根源。
福庆主要将产品销往日本市场，是首个在日本注册商标的中国板材企业，在日本的板材行业认知度颇高。目前，福庆主要为日本的骊住、松下、大建等大型企业供应LVL建材，在此细分领域的日本市场占有率高达30%。
据悉，日本将建立一个专门小组，负责确定100个数据共享案例，并提出数据管理规则。共享供应链数据的正式决定将在今年8月举办的日本与东盟经济部长会议上做出。届时，会议还将公布可持续性发展、大学和公司之间联合研究以及人力资本方面的举措。
在生产设备方面,公司拥有德国、日本等国家的先进生产设备,可全方位满足客户的批量、定制化需求。在管理方面,公司运营严谨规范,从接单、工艺设计、打样、物料供应、生产计划、质量过程控制、交付服务,到财务管理、人力资源管理等,均有健全的高效的团队合作,公司具有健全的内部管理制度,严格的品质管控。目前,公司广泛与许多国际知十象牌企业合作,获得了指定包材供应商授权,成为很多国际一流企业和连锁超市指定的包材供应商。
此外，更现实的因子还在于，在欧洲建厂面临资金、人才、水电供应等诸多压力，且赴欧洲设厂成本估计更高于美国与日本，将对台积电资本支出、人力投入和运维造成更多的考验。
其实过去今年，随着中国人力成本的提高，日本已经有一些企业开始向东南亚国家转移。如今，本田等汽车品牌想要向中国以外转移，拓展新的供应链也是非常合理的。只不过，要退出中国市场实在没必要。
更何况，此时的英国国民都希望政府把精力放在发展经济上，而不是扩张军备，他们不会同意英国花费大量物资人力去占领日本，从而严重影响英国国民的生活质量。而且分给英国的地盘并不是什么好地方，加上麦克阿瑟占领日本初期，对占领地大批大批地免费供应粮食食品，经济输血不眨眼，英国一看占领日本捞不到啥好处，还得赔钱呢，万一后面美国和苏联在这里杠上还需要帮助，最后也都撤了。
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