2022年是对标世界一流采购交易管理体系推进会
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 16:53:45
- 摘要
二是以采购交易为切入点，提供增量服务。当前，我国产业链供应链中存在的技术等难题，在稳步探索发展B2B平台的同时，从采购交易切入，进行精准分析和科学管理，从而化解系统性危机。
二是以采购交易为切入点，提供增量服务。当前，我国产业链供应链中存在的技术等难题，在稳步探索发展B2B平台的同时，从采购交易切入，进行精准分析和科学管理，从而化解系统性危机。
二是以采购交易为切入点，提供增量服务。当前，我国产业链供应链中存在的“卡脖子”技术等难题，在稳步探索发展B2B平台的同时，从采购交易切入，进行精准分析和科学管理，从而化解系统性危机。
供应链。供应链是完成整个生产和交易的必要支持。供应链的整合和绩效决定了供应链的竞争力，也决定了参与供应链的产业链的利益和生存环境。同时，供应链支持产业链聚集广泛的资源，以高效、协调的方式支持产业链从原材料的完成到产品采购、生产、交付和售后服务的全过程。
传统采购交易流程中,存在线下合同易丢失、人工结算工作量大、供货周期长、履约环节管控弱等问题。依托于数字化能力建设,运营、交互、供应链、组织和交易等电商生态各环节的运行效率得到全面提升。
采购交易管理无疑是企业降本增效、提升产品质量、深化供应链体系建设的重要抓手。4月，国资委召开对标世界一流采购交易管理体系推进会。会议对构建具有世界一流水平的企业采购交易管理体系提出了新要求：必须针对采购交易的重点内容和薄弱环节，精准发力、狠抓提升、务求实效。
日前，用友推出用友BIP采购云交易市场，用以搭建企业间供应链交易协同平台，打造社会化采购交易网络，以实现采供双方高效、低成本链接为核心，以提供交易撮合服务及交易全流程中的整合生态服务为抓手，赋能供应链全域采购交易业务协同，实现端到端敏捷供应链。
2022年是对标世界一流管理提升行动的收官之年，也是国企改革三年行动的决胜之年。采购交易管理无疑是企业降本增效、提升产品质量、深化供应链体系建设的重要抓手。4月，国资委召开对标世界一流采购交易管理体系推进会。会议对构建具有世界一流水平的企业采购交易管理体系提出了新要求：必须针对采购交易的重点内容和薄弱环节，精准发力、狠抓提升、务求实效。
用友定位于企业间供应链商业网络，集成信息服务、数据服务和交易服务三大服务，为需求方提供数字化采购服务，为供给方数字化销售协同服务，形成包含数字化供应链管理的社会化供应链商业网络平台。
4、数字化将会衍生更多增值服务和交易模式。供应链数字化将为区块链技术的应用提供了条件，进而衍生更多的数据增值服务和新的采购交易模式。
当企业从传统采购管理走向供应链管理升级，亟需具有现代特色的供应链管理体系时，需要以供应链管理数智化为基础，通过深入的运用采购交易数据，不断提升采购管控的精准性、有效性和透明度，打造多中心、多节点的并联供应网络。
平台在整个供应链节点中起着重要的链接作用。加急供应链条核心企业之间的互联互通，整合并优化供应商、制造商和零售商的业务效率，使商品在正确的时间、最佳的成本下以正确的数量、正确的质量生产和销售，降低企业之间的采购成本，节省企业之间的交易成本，减少企业的库存，减少循环周期，增加企业的收入和利润。
采购是项目设计和具体实施之间的中间环节。它是外部连接业主要求和供应商供应的重要桥梁，也是内部深化设计和加快运营的有力支撑。目前，越来越多的企业将采购管理从传统的交易模式转变为供应链管理，在项目整个供应链中扮演着越来越重要的角色。随着采购内容从被动采购转变为主动协同创造价值，企业采购管理不再局限于采购、催交、检验、物流、仓储、验收、现场服务等环节的简单管理，而是向供应链和运营链的数字化管理转变。采购管理的总体趋势已经从降低采购成本的阶段转变为创造价值的阶段。
对于整个供应链采购的把控直接影响到3C产品的质量，包括供应商资质、原辅料源头、运输'>运输、包装品质、入库、质检、贮藏等在内的采购链条每个环节都可能出现质量和安全的问题。对大多数3C公司来说，供应商管理仅止步于一级供应商，即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技术、工艺的二级、三级甚至四级供应商，采购方认为应该归一级供应商管理。
