数字化供应链管理平台的出现
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 16:14:40
- 摘要
不管是引用数字化采购系统，还是人工调研绘制供应链分布图、寻找后备供应商和其他合作伙伴、引入需求规划及其他职能，都需要投入大量的资金和人力。
不管是引用数字化采购系统，还是人工调研绘制供应链分布图、寻找后备供应商和其他合作伙伴、引入需求规划及其他职能，都需要投入大量的资金和人力。
除自有人力、传统人力资源服务公司外包员工外，新型的人力外包“灵活就业”人员成为新的人才供应来源。但也产生了新的问题，在做人力供应规划的时候，必须提前识别哪些是要自有人力，哪些是通过人力资源服务公司供应，哪些是通过灵活就业人员供应。
数字化供应链管理平台的出现，可以将这一切完美的解决。通过供应链系统采购方可以通过在线协同的方式向供应商进行询价。通过统一的途径进行询报价信息的分发和收取，且数据格式也一致。借助供应链SaaS系统提供的功能方案，可按多角度对数据进行对比和分析，从而快速且高效地得到最终比价结果。既避免了人工操作容易出现的错误、节省了操作时间，又能得到更为全面和综合的结果。有了SaaS供应链云服务平台，企业在时间和人力物力上都得到了巨大的改善。
40年前，在中国大地上，“人力资源服务业”是一个非常陌生的名词；40年后的今天，人力资源服务业已经发展为一个朝气蓬勃的产业。人力资源服务业衔接用工企业和劳动力市场'>市场两端，主要帮助用工企业进行人力资源配置以实现企业经营效率提升。在过去的40多年发展，我国的人力资源服务业业态发展逐步丰满，企业需求覆盖日益细化。
对于数字化能力，首先从根本理念上要把人力资源数字化定位清楚，很多企业在做人力资源数字化的时候，他的目标用户是人力资源部，是服务于人力成员的。这并不符合真正的发展潮流，人力资源数字化最终应该关注的是他实际的用户，包括员工、负责人、领导班子，他们是真正的需求方和供应方，人力资源是中间的沟通桥梁。
我个人从事人力资源15年多，服务的企业上万家，接触形形色色的人力资源工作者，但是能力和水平岑参不齐，有的年薪40万元，连基础的人力工作都不懂，更何况去搭建人力资源的体系呢？
人力考核包括质量缺陷分析，工作效率分析，人力怠工分析，供应商达标分析。通过对工作任务和报工的数据管理，对人力的质量缺陷、工作效率、怠工行为、供应商达标情况进行可视化分析展示。
欧洲约40%的天然气供应依靠俄罗斯，其中大部分通过管道输送，包括穿过白俄罗斯和波兰到德国的亚马尔、直接通往德国的“北溪-1”号管道以及途经乌克兰的管道。到目前为止，有12个欧盟国家的俄罗斯天然气供应大受影响，供应水平只是去年同期的一半。俄罗斯方面已经切断了对波兰、保加利亚、芬兰、荷兰以及拒绝用卢布支付天然气费用的丹麦和德国客户的天然气供应。
在今年2月俄乌冲突爆发后，欧洲来自俄罗斯的天然气供应大量减少。虽然天然气价格已从夏季峰值回落，但该地区仍处于能源危机之中。此前，欧盟约有40%的燃气供应来自俄罗斯。
此外，由乌尔苏拉-冯德莱恩领导的欧洲行政部门也一直在寻求其他石油供应商，并增加从俄罗斯以外的国家进口，以摆脱俄罗斯在欧洲的枷锁（2021年欧洲对俄罗斯天然气的依赖程度为40%），并弥补天然气供应的缺口。
在乌克兰战争之前，意大利每年90%的天然气供应和40%从俄罗斯进口，但自冲突以来，它一直在寻找替代供应商，并已与其第二大供应商阿尔及利亚等国家签署了协议。
■供应链数据可视化，实现供应链计划在线规范管理，提高数据报表质量，数据精度提升，为业务决策提供依据，同时释放人力，提升工作效率。
俄罗斯是目前世界上最主要的能源供应国之一，该国石油及天然气产量均排名世界第二位，同时是第二大石油出口国、第一大天然气出口国，石油及天然气出口量在全球出口贸易中的占比达到25%左右，而欧洲是俄罗斯能源出口的主要目的地，俄罗斯供应了欧洲40%的天然气进口和30%的原油。
