人力资源数字化的六个核心要素
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 15:54:41
- 摘要
由于企业身处数字经济的大环境下，各大人力资源数字化服务供应商也应运而生，这就使得我们的生产方式、消费方式、工作方式、生活方式等都发生着巨大的变化。个体、群体和企业都进入数字世界，带来了新的管理问题。人力资源只有顺应这个潮流，组织和人才才能更加高效灵活，那么对于人力资源数字化，我认为有六个核心要素：
由于企业身处数字经济的大环境下，各大人力资源数字化服务供应商也应运而生，这就使得我们的生产方式、消费方式、工作方式、生活方式等都发生着巨大的变化。个体、群体和企业都进入数字世界，带来了新的管理问题。人力资源只有顺应这个潮流，组织和人才才能更加高效灵活，那么对于人力资源数字化，我认为有六个核心要素：
对于数字化能力，首先从根本理念上要把人力资源数字化定位清楚，很多企业在做人力资源数字化的时候，他的目标用户是人力资源部，是服务于人力成员的。这并不符合真正的发展潮流，人力资源数字化最终应该关注的是他实际的用户，包括员工、负责人、领导班子，他们是真正的需求方和供应方，人力资源是中间的沟通桥梁。
依托该项目，中软国际构建起人力资源管理的新一代Digital-CSI数字底座，提升人才供应链竞争力，实现优质人力资源供给和综合成本最优，推进高效人才培养和双循环。同时，基于大型软件企业的复杂应用场景，丰富和完善了用友DHR数字人力系统的产品功能。更重要的是，通过该项目，中软国际蓄力培养储备面向用友YonBIP数字人力的实施顾问、咨询专家和客开专家，与用友共同拓展大型央国企、头部民营企业的数字人力市场。
大汉集团与湖南用友达成合作，通过数智化构建“一个目标、三项能力、一个平台”实现数字人力转型，实现业务规则数字化、管理过程数字化、行为管理数字化，管理实践创新、智造“小Li”微服务，实现数据赋能业务、数据驱动管理、自动高效，打造数字化人才供应链，实现人才管理自由王国。
企业数字化转型解决了传统经营下管理不全、对接难、合作贵、服务单一等痛点，对于传统制造业来说，建立属于企业、适合企业发展的供应链，需要投入大量的人力、技术、服务和资金，难度相对较大，借助产业集群的数字化公共服务平台，却可以直接帮助中小企业降低人力、财力、物力等成本，让企业快速转入生产数字化节奏中，提高企业整体管理及获客能力。
建立人才画像和团队画像，实现人力资源可衡量、可追踪、动态可量化，建立公司内最佳实践，塑造核心竞争优势。通过线上人才盘点，以统一的标准、统一的流程、统一的结果输出，将人力资源数字化、可视化，有助于实现更好的人力资源配置，支撑组织核心能力，帮助战略落地。在数字化转型新背景下，数字化人力资源管理较传统人力资源管理发生了巨大变化，立足于通过数字化转型，帮助企业提升员工能动性，实现业务创新及文化升级，打造能满足组织发展需要的人才供应链。
全新上线的用友BIP3从平台技术、应用架构到场景服务、生态体系全面突破创新，达到全球领先水平，覆盖智能财务、数字人力、敏捷供应链、智慧采购、智能制造、数字营销、数智研发、数字项目、数智资产及智慧协同等十大核心领域以及企业数智化新底座，可提供多达465个创新服务。
人力资源管理数字化是指通过移动互联网'>互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代数字化技术，打造统一的数字化工作场所；通过数字化的人力资源管理，打造满足企业战略发展需要的人力资源供应链,实现人力资源管理的流程化、自动化，实现人力资源全领域的数字化运营；通过智能化的员工服务，提升员工整体体验；通过智能化分析，帮助组织制定科学的人力资源管理决策。
“数字广场”融合“政府、社会、市场”三大要素，提供全生命周期的人力资本服务生态和人力资源数字化应用服务，为入驻对象提供品牌宣传、服务生态、需求对接、人才供应链、政策应用、服务技术、数据集成、用户共创等8大赋能。
当前服务于企业人力资源数字化的厂商分为：产品供应商、服务供应商以及产品服务混合供应商。产品供应商侧重于从工具层面帮助企业人力资源数字化转型；服务供应商则在数字化技术的基础上升级传统人事代理。产品类和服务类各有所长，满足不同企业多样需求。根据部署模式可划分为：本地化部署、SaaS部署以及混合部署。目前HRSaaS行业存在两类供应商，一类是一体化厂商，数字化转型服务范围覆盖人力资源管理各环节；另一类侧重于人力资源管理的单一模块，提供精致化、专业化产品及服务。二者各有侧重，能够满足不同企业在不同发展阶段的多样需求。
