企业应制定电器设备的维护及维修机制
- 作者： 小象 发布时间：2024-01-13 15:38:52
- 摘要
年度维保计划制定时，设备的上次检修情况、实际运行时间是最为关键的基础资料，对此，企业动设备主管杜工向笔者介绍说，一方面，注重抓设备检维修档案记录的信息化工作，同时重视抓设备检维修工单自动链接到设备检维修档案中，工作过程中，充分借助设备互联互通和智能化管理平台；另一方面，依据电流，工单、配件库存等，推进设备“画像”，特别是注重利用DCS中设备运行电流的数据，统计备用设备的运行时间（天数）。
年度维保计划制定时，设备的上次检修情况、实际运行时间是最为关键的基础资料，对此，企业动设备主管杜工向笔者介绍说，一方面，注重抓设备检维修档案记录的信息化工作，同时重视抓设备检维修工单自动链接到设备检维修档案中，工作过程中，充分借助设备互联互通和智能化管理平台；另一方面，依据电流，工单、配件库存等，推进设备“画像”，特别是注重利用DCS中设备运行电流的数据，统计备用设备的运行时间（天数）。
摘要：在任何一个道路桥梁工程施工中，设备的管理和维护都是必须开展的工作，施工企业管理人员必须正确认识施工设备的管理维护对于整个工程的意义，制定完善的设备管理维修制度，提高设备管理维修人员素质，合理使用设备、维护设备和维修设备，保证施工设备可以正常发挥性能的同时，延长施工设备的使用寿命，将设备的潜力充分发挥出来，为工程顺利完成提供强有力的保证，为工程质量、安全和工期保驾护航，从而保证项目的经济效益和社会效益。
如果电器设备在运行一定时间后不能定期维护或维修,一旦出现故障就会影响企业的生产运营,在故障后维修也会增加相应的维修成本;如果维修电工开展电器设备维护及维修工作的随意性较大,也不能有效地预防电器设备的运行故障和排除相应的故障隐患，故障的发生率也不会减少,电器设备也不能保持良好的运行状态。所以,企业应制定电器设备的维护及维修机制,确保维修电工工作能够定期化和日常化,以有效降低电器设备的运行故障发生率。
当前，很多危化品企业未有效推进预防性检修的直接体现就是未依据设备检修规程（检维修策略），编制设备预防性维修计划。我们来看看该企业的做法。
以往的设备巡检管理模式缺少设备实时运行状态数据的支撑，最终的维修决策取决于现场管理人员的经验，缺少系统性诊断和数据支撑，发现故障时往往已为时已晚，很多情况下造成“欠维修”和“过维修”，给设备运行带来风险，且维修费用居高不下。
2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象党支部工作计划；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的.故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
对招标人厂区2台立式加工中心设备设施进行维修维护；并建立设备设施维修维护服务商库（负责招标人设备设施的委外维修维护服务，服务内容包含维修维护服务和相关备件）。
3、投标人为代理商的:须具有有效的《中华人民共和国特种设备生产许可证》电梯'>电梯安装(含修理)，或《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》(电梯'>电梯)，施工类别包括安装、维修所代理的设备制造商须具有有效的《中华人民共和国特种设备生产许可证》电梯'>电梯制造(含安装.修理),或同时具有有效的《中华人民共和国特种设备制造许可证》(电梯'>电梯)、《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证》(电梯'>电梯)，施工类别包括安装、维修;
企业按照设备分级的原则，不同级别的设备制定不同的维保策略；对于不能通过预测趋势和定量分析的手段来预测故障发生的设备，主要是通过计划性维护的方法来避免故障的发生，包括定期的点检及修理等，简称预防性维修策略。其特征是不管设施中某部件的使用是否到期，更多的是使用寿命没到而提前进行的维修或更换。预防性维修需要制定年度保养计划或维修计划；对于能通过设备运行的趋势数据及相应的定量诊断技术，来预见故障的发生的设备，采用预知性维修策略。并规定“装置运行期间，凡是具备维护保养与内部校准条件的工作，不允许进入检修（装置大修）；装置检修（装置大修）期间，仅开展日常不具备条件的检修任务。”
设备资产及技术管理、设备文档管理、设备缺陷及事故管理、预防性维修、维修计划排程、工单的生成与跟踪、备品、备件管理、维修成本核算、缺陷分析、统计报表等。
